在中國工具行業(yè)，哈爾濱量具刃具集團有限責任公司（原哈爾濱量具刃具廠，以下簡稱“哈量集團”）稱得上是當之無愧的“老字號”。  
在中國從計劃經濟到市場經濟的歷史變遷中，很多“老字號”國企經歷了固有的“從輝煌到困境”的痛苦過程，不得已進行改制。而在改制之后，“老字號”國企又都面臨著一個共有的問題：新的“老字號”如何才能在新的市場競爭中基業(yè)長青，永葆活力呢？ 
哈量集團同樣無法回避這個發(fā)展規(guī)律。 
輝煌的2005 
2005年是“十五”的*后一年，也是哈量集團發(fā)展歷史上值得濃墨重彩繪上一筆的一年。 
這一年，哈量集團主要經濟技術指標再創(chuàng)歷史新高：全年完成工業(yè)總產值、實現(xiàn)工業(yè)增加值、銷售回款和利潤分別比上年增長27.5%、19.5%、21.4 %和21 %，并以此進入了哈爾濱市工業(yè)企業(yè)銷售收入和納稅雙50強行列。 
也是在這一年，哈量集團還完成了兩件大事。 
一件是對海外并購的探索開花結果。哈量集團以950萬歐元的價格成功并購了德國凱獅（KELCH）公司，也由此實現(xiàn)了與國際高端技術的對接，在實施“走出去”國際化戰(zhàn)略上邁出了重要步伐。 
另外一件是在國企改制工作中取得突破。這一年，哈量集團由以往的完全國有，改制成為國有控股、員工參股的股份制企業(yè)，實現(xiàn)了產權主體的多元化。據哈量集團改制報告中的記錄：占總數(shù)95%以上的員工參與入股，募集股金3554萬元，并組建了員工持股會。同時，哈量集團又在中共哈爾濱市委、市政府和市商業(yè)銀行的支持下，獲得等額的創(chuàng)業(yè)基金小額貸款，使員工入股的股本達到7108萬股，占企業(yè)總股本的44.13%；國有股9000萬元，占55.87%。 
歷史記錄 
改制前，哈量集團曾擁有輝煌的歷史。 
哈量集團創(chuàng)建于1952年，一直是聞名全國的四大工具廠之一。其規(guī)模發(fā)展的重要時期——上世紀50年代末至70年代初，曾先后援建和分遷了成都量具刃具廠、中原量儀廠、青海量具刃具廠、關中工具廠和桂林量具刃具廠5個頗具規(guī)模的工量具生產企業(yè)。并且，通過“六五”、“七五”、“八五”技術改造，企業(yè)的技術水平、經濟效益、出口創(chuàng)匯均達到了發(fā)展階段上輝煌時期。 
但是，隨著市場經濟浪潮的席卷，哈量集團的輝煌漸行漸遠，取而代之的是窘迫和陣痛。由于經營理念落后和疏于管理，進入90年代中期以后，企業(yè)經營陷入困境，舉步維艱。在*困難的1998年初，哈量集團不得不嘗試變革，就是在這次變革中，以魏華亮為首的本屆管理團隊走馬上任。 
新管理團隊經營的核心理念是開拓創(chuàng)新。*步就是通過體制創(chuàng)新，建立了適應市場經濟的現(xiàn)代企業(yè)制度；第二步則是通過機制、管理、技術和產品創(chuàng)新，轉變觀念，流程再造，強化管理，使哈量集團的綜合能力獲得較大提高，核心競爭力進一步增強。  
經歷了兩年艱苦的脫困階段之后，哈量集團開始走出低谷，步入快速發(fā)展期。隨后的“十五”期間，哈量集團順利實現(xiàn)了“兩年脫困、三年翻身、五年健康發(fā)展”的階段性目標。到“十五”中期以后，其各項經濟指標均以超過30%的比例增長，經濟效益大幅提高。2005年，他們又根據企業(yè)改制的總體預案，對存續(xù)在金融資產管理公司的大部分不良資產債務進行了打包回購（為了支持國企改制，國家對老工業(yè)基地企業(yè)在金融資產管理公司拖欠的債務給予了特殊政策，可以用較少的資金回購拖欠的原有債務，即所謂“打包回購”）。 
大部分不良資產的回購成功，實現(xiàn)了企業(yè)凈資產的增值，降低了資產負債率，使哈量集團的資產質量和銀行信用度得到提高，財務狀況得到改善，打通了融籌資的渠道，為哈量集團下一步的改革和發(fā)展奠定了良好的基礎。 
不斷充實價值鏈 
由于制造業(yè)競爭的日趨激烈，單一產品的利潤空間已經越來越有限。 
基于此，哈量集團一直在不斷擴充新的利潤增長點。 
翻看哈量集團的產品資料，可以看到：除了一直保持普通量具刃具產品的技術和質量優(yōu)勢，哈量集團還不斷與國內一些大專院校聯(lián)合開發(fā)、生產了如六足并聯(lián)加工中心、T1000A型粗糙度檢查儀、3903、3906、3920等CNC齒輪測量中心、3004B、3203型*齒輪測量機以及6811型三坐標測量機等大量高新技術產品。這些產品均屬哈量集團*生產的具有自主知識產權的產品，其技術水平均居國內*、國際先進水平。 
哈量集團現(xiàn)在的產品類別主要包括通用量具、標準刃具、精密量儀、數(shù)控刀具、數(shù)控機床五大類。并且，哈量集團還在上馬新的功能部件項目，據悉，正在實施的數(shù)控機床關鍵功能部件項目如HSK刀柄、大型刀庫裝置等進展順利。 
把脈國內工具行業(yè)市場，可以判斷普通量具刃具產品的利潤空間將越來越小，但以齒輪量儀為代表的精密量儀、數(shù)控機床及刀具、*量刃具產品在未來將擁有較大的市場空間。哈量集團的產品戰(zhàn)略正表明：對于這樣的市場，哈量集團已經做了充分的準備。 
而哈量集團之所以能夠做這樣的準備，這顯然離不開它強大的研發(fā)實力。 
哈量集團擁有*量儀研究所和企業(yè)級量刃具研究所、數(shù)控刀具研究所、數(shù)控機床研究所、熱化研究所、中試基地等科研開發(fā)部門，研發(fā)人員中具有*職稱以上人員超過半數(shù)，2003年被省人事廳批準為“黑龍江省博士后產業(yè)基地”。截止2005年擁有技術專利161項。 
除了自身的研發(fā)實力，哈量集團還非常注重產、學、研相結合，先后與哈爾濱工業(yè)大學、天津大學、哈爾濱理工大學、西安工業(yè)學院、中國科學院自動化研究所等高校院所進行技術合作，收效顯著。 
另外，通過并購凱獅公司，哈量集團獲得了大量的*數(shù)控刀具產品的制造技術和專利，使哈量集團在掌握數(shù)控機床功能部件的生產技術上實現(xiàn)了一次大跨越，因而也增強了哈量集團進軍世界工量具制造行業(yè)前沿企業(yè)的可能。