金鉬集團(tuán)今年上半年，主要能源消耗大幅下降。與去年同期相比，總電耗下降700余萬千瓦，選礦煤油消耗下降40.19g/t ，汽油消耗下降6.33kg/km。 
　　
　　在生產(chǎn)用電運(yùn)行中，該公司始終堅持用電避高峰，合理安排企業(yè)生產(chǎn)班次和檢修計劃取得了減少高峰用電，降低成本的良好效果。上半年，調(diào)荷節(jié)電累計達(dá)100萬余千瓦 。 
　　
　　在用電單耗招標(biāo)過程控制中，金鉬集團(tuán)發(fā)揮能源計量網(wǎng)絡(luò)自動化技術(shù)，對各計量點(diǎn)進(jìn)行實時監(jiān)控，挖掘設(shè)備潛力，減少單臺設(shè)備電耗。與此同時，大力推廣節(jié)能新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，在碎礦、磨浮車間用新型節(jié)能燈代替白熾燈、高壓汞燈，僅此一項，一季度比計劃節(jié)約用電66萬千瓦 。 
　　
　　嚴(yán)格現(xiàn)場管理，注重小改小革，開展“小發(fā)明、小改造、小建議、小設(shè)計”等活動，節(jié)能效果顯著。如針對尾礦2#泵站250PNJ機(jī)拖動電流偏低，輸送礦漿能力較差的狀況，組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)、改造，合理布置管道走向，減少管道彎頭，降低漿體流動阻力，提高了輸送能力，年可節(jié)約電耗500萬千瓦，節(jié)約備件費(fèi)用10余萬元。