——寫在南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司成立三周年暨建廠四十周年之際  


    南昌的五月，鮮花爛漫，萬物生輝。

    5月18日，這是一個(gè)在南硬發(fā)展歷程中將被彪炳史冊(cè)的日子。今年的這一天，南硬人迎來了公司成立三周年暨建廠四十周年的大喜。

    四十年的風(fēng)雨歷程，四十年的拚搏，打造了南硬百年的品牌。南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司陳可玉總經(jīng)理自豪地說：今天的南硬，規(guī)模大了，實(shí)力強(qiáng)了，環(huán)境美了，面貌新了，名聲響了。我們?yōu)槟嫌埠炔�，我們�(yōu)槟嫌捕�驕傲�?

    發(fā)展無止境，創(chuàng)新無極限，這就是南硬人屢創(chuàng)新業(yè)績(jī)的力量之所在。

    隨著南硬公司老總們的娓娓道來，記者強(qiáng)烈地感受到這一小塊神奇的土地上發(fā)生的深刻的變化。記者曾經(jīng)在距南硬公司一條馬路之隔的一所大學(xué)工作過一段時(shí)間，談到南硬公司的變化，我的老同事說：現(xiàn)在的603廠（南硬公司）變化可大了，你看，廠門多氣派，車間多漂亮，環(huán)境多優(yōu)美，職工多神氣。南硬的人還是這些人，機(jī)器還是這些機(jī)器，怎么變化這么大呢？

    是啊，南硬公司一直在"變"，在"變"中歷經(jīng)風(fēng)雨，在"變"中接受挑戰(zhàn)，在"變"中創(chuàng)造"神奇"。 南硬公司仿佛就是一個(gè)見風(fēng)就長(zhǎng)的神話，記者真的試圖破譯這個(gè)神話之迷。

四十年之變：累累碩果


    1966年，在南昌市北郊雙港的一塊荒山丘陵上，經(jīng)國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)建設(shè)603廠（南昌硬質(zhì)合金廠），當(dāng)時(shí)有職工約500人。從此，這些人員開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程。在艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)期，他們經(jīng)歷過許許多多的磨難。從建廠開始，一直到1985年。由于先天投入不足，生產(chǎn)設(shè)施不齊全，生產(chǎn)工藝不先進(jìn)，生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)品品種不多，處于邊籌建邊生產(chǎn)、邊補(bǔ)充邊配套、邊規(guī)劃邊實(shí)施的狀況。但是，困難壓不跨堅(jiān)強(qiáng)的南硬人，他們依靠自力更生艱苦奮斗的精神，越是困難越出成果。1967年開始生產(chǎn)三氧化鎢產(chǎn)品；1969年開始生產(chǎn)氧化釔產(chǎn)品；1971年開始生產(chǎn)鎢粉、碳化鎢粉及硬質(zhì)合金。1977年所生產(chǎn)的三氧化鎢產(chǎn)品作為中國(guó)援助羅馬尼亞的物資*進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。1981年，化純?nèi)�氧化鎢、仲鎢酸銨、化純鎢粉、碳化鎢粉分別出口到英國(guó)、瑞典、美國(guó)、日本等國(guó)家。

    1986年，從日本引進(jìn)了當(dāng)時(shí)具有國(guó)際先進(jìn)水平的異型硬質(zhì)合金生產(chǎn)線和硬質(zhì)合金微型鉆生產(chǎn)線，然而，困難也接踵而至：由于企業(yè)的自有資金不足再加上其他原因，使企業(yè)背上了長(zhǎng)達(dá)17年的長(zhǎng)期歷史負(fù)債。 

    進(jìn)入上世紀(jì)90年代以后，市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了很大變化，鎢市場(chǎng)長(zhǎng)期處于低迷之中。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了較大的沖擊。怎么辦？南硬廠提出進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略--從初級(jí)產(chǎn)品向深加工產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)移、從原料型產(chǎn)品向高科技含量產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。也正是在這一時(shí)期，企業(yè)新上了離子交換工程、十三管還原爐、引進(jìn)中南工大的機(jī)械活化磨礦專利技術(shù)、從日本又購(gòu)進(jìn)了二條階梯生產(chǎn)線并新增四臺(tái)階梯磨床等，完成了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)改造，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到了調(diào)整。這一戰(zhàn)略的實(shí)施，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)余地?cái)U(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又上了一個(gè)新的臺(tái)階。

    進(jìn)入新世紀(jì)以后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加加劇，依靠自身的力量發(fā)展很難。2002年，南昌硬質(zhì)合金廠在自己36歲的"本命年"做出了一個(gè)重大抉擇：與中國(guó)五礦進(jìn)行戰(zhàn)略合作。這一抉擇，預(yù)示著一個(gè)國(guó)有企業(yè)的"外衣"就要脫落，一個(gè)按現(xiàn)代企業(yè)制度的股份制企業(yè)就要"呱呱落地"。 

  四十年的歷程，南硬廠奉獻(xiàn)給世人的是一串串閃光的數(shù)字：

    --1969年至2005年，產(chǎn)品年銷售收入從300萬增長(zhǎng)到6.66億元，增長(zhǎng)221倍。

    --1967年至2005年，鎢制品的年銷量從17噸增加到2871噸，增加168倍；

    --1981年至2005年鎢粉、碳化鎢粉年銷量從48噸增加到940噸，增長(zhǎng)18倍。

    --硬質(zhì)合金產(chǎn)品品種、規(guī)格不斷擴(kuò)大，從切削刀片、拉伸模、精密硬質(zhì)合金棒料到直徑僅為0.3㎜的硬質(zhì)合金微型鉆、硬質(zhì)合金銑刀及精密孔加工工具。

    --1985年至1995年，仲鎢酸銨獲國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng)；開發(fā)研制新型碳化鎢粉，無磁硬質(zhì)合金、硬質(zhì)合金粗棒料獲**新產(chǎn)品獎(jiǎng)，并列入*重點(diǎn)新產(chǎn)品重點(diǎn)項(xiàng)目。

    --2005年，南硬公司被江西省人民政府授予"全省外貿(mào)出口先進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)"、"2005年度生產(chǎn)企業(yè)出口大戶法人獎(jiǎng)"。南硬公司已成為江西省*高新技術(shù)企業(yè)、江西省出口創(chuàng)匯大戶之一、南昌市工業(yè)企業(yè)出口創(chuàng)匯十強(qiáng)企業(yè)、南昌市納稅二十強(qiáng)企業(yè)之一。據(jù)全國(guó)硬質(zhì)合金行業(yè)統(tǒng)計(jì)，2005年南硬公司鎢制品和硬質(zhì)合金創(chuàng)出口總量*位。

    ……

    江西省副省長(zhǎng)凌成興在2005年3月視察后高興地說："南硬公司確實(shí)發(fā)生了深刻的變化"。

    中國(guó)五礦集團(tuán)公司總裁周中樞在2005年視察南硬公司后欣然題寫了9大個(gè)字--"新機(jī)制、新成就、新輝煌"。

    談到企業(yè)四十年的風(fēng)雨歷程，在這里工作三十余年的總經(jīng)理陳可玉無限感慨：南硬今天的成就，凝聚著一代又一代南硬職工心血；他們用智慧和汗水，用拚搏開拓的創(chuàng)業(yè)精神，無私無畏地奉獻(xiàn)，勤勤懇懇地勞作，譜寫了南硬四十年發(fā)展的歷史篇章，用時(shí)代激情鐫刻南硬四十年征程的巍巍豐碑。

三年之變：創(chuàng)造奇跡

    改制前，南昌硬質(zhì)合金廠作為一家從事鎢冶煉近40年的老國(guó)企，也和其他國(guó)有企業(yè)一樣，該有的通病也全有。盡管日子難過但還是年年過，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境中，明顯表現(xiàn)出上行乏力的狀態(tài)。人多效率低，社會(huì)職能樣樣俱全，沉重包袱致使工廠負(fù)重前行；自身盈余難以支持企業(yè)的大規(guī)模技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步；技術(shù)和裝備的落后致使工廠無法向高水平、深加工方向發(fā)展；沉重的銀行債務(wù)，融資困難等等。

    怎么辦？謀求改革，走靠大聯(lián)強(qiáng)之路，已成為企業(yè)加快發(fā)展的重要選擇。

    機(jī)會(huì)來了。在江西省委、省政府的關(guān)心和江西冶金集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，南硬廠與中國(guó)五礦有色金屬股份有限公司成功牽手。2003年５月18日，南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司正式掛牌成立。新公司由中國(guó)五礦控股69％，江西冶金集團(tuán)公司參股31％。這一舉措，不僅為南硬廠獲得強(qiáng)大的資金支持，更重要的是通過與中國(guó)五礦的合作，植入了新的管理模式、新的資本運(yùn)營(yíng)模式。從此，南硬公司的發(fā)展駛?cè)肓?快車道"。

    "山登絕頂我為峰"。南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司的決策層站在國(guó)際化的高度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了深入的思考。他們認(rèn)為，戰(zhàn)略重組僅僅是企業(yè)求得發(fā)展的*步，要使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的蛻變，關(guān)鍵是找準(zhǔn)發(fā)展路徑。

    為此，南硬公司的高管層在深深地思索中。

    五礦有色副總經(jīng)理、南硬公司董事長(zhǎng)李仲澤說：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力，不創(chuàng)新就不能實(shí)現(xiàn)大的跨躍。誰的創(chuàng)新能力強(qiáng)，誰就能取勝。我們要做的就是兩件事，一是保護(hù)創(chuàng)新，給創(chuàng)新者提供條件，形成保護(hù)創(chuàng)新的氛圍；二是建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，給創(chuàng)新者以充分的物質(zhì)和精神激勵(lì)。

    一語破迷津。改制后南硬公司的三年之路就是一條創(chuàng)新之路。

    ■機(jī)制創(chuàng)新：陣痛后的和諧。聽說要改制，有些基層職工存在擔(dān)心：一個(gè)國(guó)家正式編制的職工，可能因?yàn)楦闹贫鴣G掉"鐵飯碗"，他們對(duì)改制不理解，他們因改制而彷徨。可以說，改制是一個(gè)痛苦的過程。

    "新公司必須要有新體制，不改變現(xiàn)有的模式就談不上發(fā)展"，陳可玉總經(jīng)理斬釘截鐵地說。

    "開弓沒有回頭箭"，南硬人義無反顧。他們深知，他們?cè)谧鲆患�改變企業(yè)歷史的大事，開天辟地頭一回，要么不做，要么就做好。

    改制是痛苦的，但不見風(fēng)雨怎能見彩虹？看看改制后的變化：

    企業(yè)變了，由獨(dú)資的國(guó)有企業(yè)，變成了二個(gè)股東的有限責(zé)任公司；

    投資主體變了，由單一的國(guó)有經(jīng)濟(jì)變?yōu)橥顿Y主體多元化的國(guó)有控股經(jīng)濟(jì)；

    企業(yè)的運(yùn)行模式變了，由國(guó)企的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制變?yōu)楣�司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)；

    機(jī)構(gòu)人員變了，公司部門設(shè)置由原來的１７個(gè)管理部門、９個(gè)車間減少合并為８?jìng)�(gè)管理部門、４個(gè)車間。職工人數(shù)由950人精簡(jiǎn)到
660人。

    經(jīng)濟(jì)效益變了， 改制的當(dāng)年工業(yè)總產(chǎn)值比改制前一年增長(zhǎng)25.1%，銷售收入增長(zhǎng)21%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)180.2%。

    今天的南硬公司已經(jīng)破蛹化蝶，翩然飛舞。沒有昨日的改制，就不會(huì)有現(xiàn)在的成就；沒有對(duì)體制和機(jī)制的創(chuàng)新，就不可能成為在市場(chǎng)大潮中暢游的弄潮兒。

■技術(shù)創(chuàng)新：招招點(diǎn)石成金。南硬公司從高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求出發(fā)，走技術(shù)改造和科技進(jìn)步發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)了跨躍式的發(fā)展。這是一條怎樣的發(fā)展之路呢？還是讓我們來看看他們的招術(shù)吧：

    一招：抓技改項(xiàng)目。累計(jì)投入資金達(dá)到1.15億元，完成項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目20項(xiàng)。其中有投資1300多萬元引進(jìn)德國(guó)公司生產(chǎn)的低壓真空爐項(xiàng)目，不僅提高了棒料生產(chǎn)燒結(jié)產(chǎn)能，而且降低了其組織中的孔隙度，較大的提高了產(chǎn)品的物理機(jī)械性能。2004年建成的精密工具中心投資3052萬元，全部采用的是當(dāng)今世界*先進(jìn)的硬質(zhì)合金工具生產(chǎn)設(shè)備，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。2005年建成的超細(xì)WC生產(chǎn)線，已投資4190萬元，采用目前國(guó)際或國(guó)內(nèi)*先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，整條生產(chǎn)線達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，并且具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。投資500多萬元引進(jìn)了世界先進(jìn)的掃描電鏡、粒度分布儀、氮吸附儀等檢測(cè)設(shè)備，可滿足國(guó)內(nèi)外客戶對(duì)各種規(guī)格產(chǎn)品的檢測(cè)要求。

    二招：抓工藝創(chuàng)新。自主開發(fā)的白鎢精礦生產(chǎn)APT新工藝，有效地解決了黑鎢精礦礦源供應(yīng)緊張的局面；YSF10牌號(hào)硬質(zhì)合金的成功開發(fā)，使公司棒材質(zhì)量達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；硬質(zhì)合金立銑刀、球頭銑刀、直柄鉆系列產(chǎn)品的開發(fā)，填補(bǔ)了江西省的*，極大地提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。

    三招：建立省級(jí)技術(shù)中心。為專業(yè)技術(shù)人員提供一個(gè)技術(shù)交流和科研開發(fā)的平臺(tái)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有效的技術(shù)保障。

    ■創(chuàng)新管理：突破"管理短板"。南硬人深知，體制創(chuàng)新必須要有管理創(chuàng)新支撐。只有管理創(chuàng)新，才能有效地鞏固體制創(chuàng)新的成果，把企業(yè)內(nèi)部改革一步步引向深入；才能解決國(guó)有企業(yè)改制普遍存在的"以改代管"、"重改輕管"、"只改不管"的弊端。南硬公司在短期內(nèi)管理創(chuàng)新的成功在于抓住了重點(diǎn)，集中解決了體制創(chuàng)新后影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的"管理短板"約束，主要表現(xiàn)在：

    一是借鑒五礦集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，用信息化的管理模式改造傳統(tǒng)的管理模式。在五礦金網(wǎng)公司的協(xié)助下，投資30多萬元，建起了企業(yè)內(nèi)部辦公自動(dòng)化信息網(wǎng)絡(luò)；在辦公自動(dòng)化的基礎(chǔ)上，投資30萬元新建高標(biāo)準(zhǔn)的物流信息系統(tǒng)；投資40萬元，建設(shè)ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)無紙化辦公。

    二是創(chuàng)新管理制度。公司成立制度評(píng)審組，重新修訂和制發(fā)新制度101個(gè)、部門工作管理規(guī)定或相關(guān)細(xì)則20多個(gè)，為有章可循和全面提高管理水平提供了重要依據(jù)。在此基礎(chǔ)�，他们实施了三大管理机制：其一，激发活力的分配机制。全面蕯承�?效率優(yōu)先、崗位要素突出、動(dòng)態(tài)考核、按績(jī)效分配"的現(xiàn)代企業(yè)工資分配制度。薪酬分配既與本崗位工作業(yè)績(jī)掛鉤又與本單位及公司的整體績(jī)效完成比例掛鉤，并向?qū)�公司效益貢獻(xiàn)率高的崗位傾斜，使關(guān)鍵崗位、專業(yè)技術(shù)人員和能工巧匠享受到應(yīng)有的待遇，使個(gè)人價(jià)值在分配中得到充分體現(xiàn)，使廣大干部職工的積極性在工作中得到充分發(fā)揮。其二，實(shí)施公平競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)聘上崗用人機(jī)制。按照"公開、公平、公正"的原則，通過筆試、口試、實(shí)踐操作等考試考核，實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，擇優(yōu)錄用。同時(shí)，采用"末位淘汰"的機(jī)制，形成了能者上、庸者下、平者讓的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，充分調(diào)動(dòng)了干部、員工的積極性，增添了活力。其三，建立了專業(yè)技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理考核機(jī)制。為加強(qiáng)科技管理，激發(fā)科技人員的積極性，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員按任務(wù)完成及工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)水平及解決實(shí)際問題能力、技術(shù)革新及技術(shù)創(chuàng)新成果、工作失誤及過失等四大項(xiàng)進(jìn)行考核；對(duì)技改項(xiàng)目按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃月進(jìn)度、項(xiàng)目計(jì)劃完成期、技改項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制三部分進(jìn)行考核。2004年，公司對(duì)白鎢復(fù)雜礦分解率提高工藝項(xiàng)目、亞微細(xì)WC粉研制項(xiàng)目、孔加工工具生產(chǎn)線項(xiàng)目等三個(gè)有突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目組給予3.5－4萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，在公司專業(yè)技術(shù)人員中引起了強(qiáng)烈的反響。

    三是按照國(guó)際質(zhì)量管理體系要求，公司先后通過了ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境質(zhì)量管理體系和OHSAS18001職工健康安全體系的評(píng)審，實(shí)現(xiàn)了三證齊全，標(biāo)志著公司向著規(guī)范、科學(xué)、安全、文明、清潔生產(chǎn)邁出了重要一步。

    四是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。利用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)施以利潤(rùn)為中心，以成本控制為重點(diǎn)，以動(dòng)態(tài)控制為主要手段的財(cái)務(wù)管理，實(shí)行了財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的無縫連接。如每季召開一次預(yù)算分析會(huì)，加強(qiáng)資金計(jì)劃管理；強(qiáng)化事中控制和事后分析；抓好預(yù)算工作的考核，把預(yù)算執(zhí)行情況與車間部門的員工的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體。

    ■創(chuàng)新人力資源管理模式：突破用人"瓶頸"。南硬公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)提高職工的綜合素質(zhì)尤為重視，利用制度、技術(shù)與文化相結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)員工在管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新中的作用。他們用人的理念是："先選合適的人，再做合適的事"。在這種理念指導(dǎo)下，他們開辟了人力資源管理的新途徑：*，實(shí)施公司"百人人才工程"。先后從北京科技大學(xué)、中南大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)等全國(guó)知名高等院校引進(jìn)各專業(yè)學(xué)士、碩士百余人；第二，加強(qiáng)職工的培訓(xùn)。公司每年提取的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)均在工資總額的1.5%，并與國(guó)內(nèi)知名院校聯(lián)合培養(yǎng)冶金工程碩士；選派*中青年管理干部攻讀MBA；選派*中青年技術(shù)骨干攻讀博士；另外，為配合公司的技改工程，還多次組織員工出國(guó)培訓(xùn)；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。第三，大力加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作，建立了每周六的管理崗位和操作技術(shù)員工進(jìn)行培訓(xùn)的制度，經(jīng)常聘請(qǐng)大專院校教授、專家傳授有關(guān)知識(shí)和開展學(xué)術(shù)研討，不斷提高員工的專業(yè)知識(shí)和操作技能水平�，F(xiàn)在的南硬公司基本具備了一支從濕法冶煉到硬質(zhì)合金及其深加工的人才隊(duì)伍。第四，凸顯人性化管理。公司不以事小而不為，處處"以人為本"。為豐富員工的文化生活，在廠區(qū)修起了花園，建起了籃球場(chǎng)；組織全體員工進(jìn)行體檢；為新來大學(xué)生配備新電腦，開辦了閱覽室；投資150多萬元購(gòu)置還建房60多套，使引進(jìn)的人才居住無憂；投資120多萬元，改善辦公條件和增加辦公設(shè)施，工作辦公條件、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度得到明顯改善。一位新到公司的大學(xué)生告訴記者：之所以選擇南硬公司，不僅是是五礦國(guó)有大型企業(yè)的*效應(yīng)吸引了我們，更重要的是南硬公司處處體現(xiàn)人性化氛圍，處處感到暖意濃濃。2005年３月22日，江西省副省長(zhǎng)凌成興考察南硬公司時(shí)，關(guān)切地問陳可玉總經(jīng)理："你這里現(xiàn)在還有人想走嗎？"陳總高興地回答："不僅沒有人想走，我們還引來了研究生、本科畢業(yè)生。"省領(lǐng)導(dǎo)滿意地笑了，并深情地說："這就好，這就是很大的進(jìn)步"。

    ■動(dòng)感的數(shù)字告訴我們：南硬發(fā)生的奇跡般地變化。

    南硬改制的三年，是員工思想解放的三年、也是企業(yè)發(fā)生奇跡般變化的三年。

    --工業(yè)總產(chǎn)值：從2002年的1.2億元,增加到2005年的6.31億元，增長(zhǎng)425%；

    --銷售收入：從2002年的1.34億元增加到6.66億元，增長(zhǎng)397%；

    --利潤(rùn)：從2002年的191萬元發(fā)展到2182萬元。增長(zhǎng)10.42倍；

    --資產(chǎn)總額：從2002年的1.65億元增加到2005年的3.67億元，增長(zhǎng)122.42%；

    --凈資產(chǎn)收益率：從2002年的3.86%上升到2005年的    　 19.07%，增長(zhǎng)394.04%；

    --勞動(dòng)生產(chǎn)率：從2002年的2.60萬元/年.人(按工業(yè)增加值計(jì)算)上升到2005年的7.49萬元/年.人，提高了188.08%；

    --技改投入：三年累計(jì)投入技改資金11797萬元，增長(zhǎng)了11.36倍。

    --在崗職工人均年工資：從2002年1.14萬元增加到2005年的1.74萬元，增長(zhǎng)了52.63%。

  未來之變：放飛希望與夢(mèng)想

　 南硬公司改制三年，取得長(zhǎng)足發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)在已進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展期。以后的路該如何走？

    太陽(yáng)每天都是新的。沒有舊經(jīng)濟(jì)，只有舊觀念。

    南硬高管層先從"洗腦"開始。

    2006年的元旦剛過，南硬公司在九江星子縣天沐賓館召開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，他們稱之為研究公司今后三年的發(fā)展目標(biāo)及未來發(fā)展方向的"閉門會(huì)"。

    這次會(huì)議得到了中國(guó)五礦有色公司的高度重視，他們派高管人員和專家到會(huì)指導(dǎo)。五礦有色副總經(jīng)理、南硬公司董事長(zhǎng)李仲澤來了，五礦投資發(fā)展有限公司副總經(jīng)理、原南硬公司常務(wù)副總經(jīng)理俞波來了，五礦有色投資發(fā)展部副總經(jīng)理石剛博士來了；南硬公司更是群英薈萃，公司總經(jīng)理兼黨委書記陳可玉、率公司副總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員聚集一堂，共商公司發(fā)展大計(jì)……。此情此景讓我想起了王羲之的《蘭亭集序》，群賢畢至，少長(zhǎng)咸集。這里的每一個(gè)研討者雖個(gè)性不同，思考問題的程度不同，但能各抒己見，自成特色。未來的南硬該怎樣，他們個(gè)個(gè)都在心中勾畫"南硬的明天"。

    總經(jīng)理陳可玉對(duì)南硬的發(fā)展胸有成竹。他對(duì)記者說，南硬的發(fā)展要解決一個(gè)定位問題。三年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐證明我們確定的技術(shù)發(fā)展綱要和滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃是是正確的、是可行的。

    陳可玉說，通過研討，我們的思路更清晰了，目標(biāo)更明確了：

    "十一五"期間，南硬公司的發(fā)展戰(zhàn)略是以技術(shù)進(jìn)步為核心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以鎢粉、碳化鎢粉為基礎(chǔ)，大力發(fā)展硬質(zhì)合金異型產(chǎn)品及硬質(zhì)合金孔加工工具，不斷做優(yōu)、做強(qiáng)、做大，成為國(guó)內(nèi)*的有特色的硬質(zhì)合金企業(yè)。

    南硬的發(fā)展方向是向高技術(shù)、深加工、高附加值上邁進(jìn)。"十一五"的前三年仍為公司投入的高峰期，預(yù)計(jì)投入技改資金2.5億元。

    南硬的發(fā)展思路是以提高硬質(zhì)合金棒材的產(chǎn)品質(zhì)量和擴(kuò)大生產(chǎn)能力為主線，向上推動(dòng)原料鎢粉、碳化鎢粉質(zhì)量水平的提高，促進(jìn)國(guó)內(nèi)外銷售；向下提升硬質(zhì)合金鉆孔刀具和硬質(zhì)合金微型鉆及銑刀技術(shù)含量，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有率，不斷提高企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新能力為主的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    "到2008年，南硬將實(shí)現(xiàn)銷售收入翻一番，達(dá)到12億，等于再造了一個(gè)南硬公司；到了2010年，將實(shí)現(xiàn)銷售收入24億元，綜合實(shí)力位居在國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列"。談到南硬的未來藍(lán)圖，陳可玉總經(jīng)理開心地笑了。

    南硬的發(fā)展是神奇的，給我們的啟發(fā)是深刻的。記得國(guó)際管理大師杰克·韋爾奇在他的書中說過這樣一段話："什么是贏？贏是微妙的、復(fù)雜的，不用說更是極其艱苦的"。令人欣慰的是，南硬公司已初嘗"贏"的果實(shí)，他們的發(fā)展案例是"鮮活的、有呼吸的、完全動(dòng)態(tài)的"（韋爾奇語）。他們的發(fā)展成果惠及每一個(gè)南硬公司職工，也得到了同行的尊重。

    南硬的明天一定會(huì)更加絢麗。