近日，從洛鉬中國區(qū)傳來喜訊：今年1月份，洛鉬中國區(qū)礦石處理量超額完成任務(wù)目標(biāo)，達(dá)到了計劃的103.3%。同時，鉬、鎢、鐵精礦產(chǎn)量分別實現(xiàn)了計劃的109.2%、110.9%、121.3%，鉬鐵和APT產(chǎn)量分別完成了計劃的106%和109.5%，順利完成了1月份的既定目標(biāo)，為實現(xiàn)首季“開門紅”、堅定不移完成全年經(jīng)營工作目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

春節(jié)期間，洛鉬中國區(qū)各單位認(rèn)真落實各項工作要求，做到了生產(chǎn)有序、組織有力、大局穩(wěn)定、喜慶祥和。在開年的*次調(diào)度會上，重點(diǎn)工作任務(wù)得到部署，動員各級干部職工調(diào)整狀態(tài)、收心聚神，正式吹響了新年生產(chǎn)經(jīng)營的奮進(jìn)號角，標(biāo)志著該公司進(jìn)入了新的發(fā)展階段。

會議強(qiáng)調(diào)，要以從嚴(yán)從細(xì)從實的態(tài)度，堅守安全環(huán)保生命線。各單位需結(jié)合自身實際情況，制訂詳細(xì)的安全生產(chǎn)計劃，明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任分工和保障措施，并強(qiáng)化安全責(zé)任的落實；要定期開展全方位、多層次的安全檢查、演練和培訓(xùn)活動，重點(diǎn)排查礦山、尾礦庫、危險化學(xué)品等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全隱患，確保不留死角、不留盲區(qū)；要加快推進(jìn)尾礦庫壩面加固、邊坡治理等工程項目，加強(qiáng)施工單位的安全監(jiān)管工作，確保項目早日建成投用，從根本上消除安全隱患。

洛鉬中國區(qū)總經(jīng)理王爭艷表示，在當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的環(huán)境下，發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。她強(qiáng)調(diào)，公司上下要認(rèn)清形勢，以破局思維拓展思路，積極探索創(chuàng)新路徑，尋找突破口；要統(tǒng)一思想認(rèn)識，在挑戰(zhàn)中增強(qiáng)破局意識，統(tǒng)籌兼顧，綜合施策；要提高政治站位，未雨綢繆加強(qiáng)分析研判，提升戰(zhàn)略能力、應(yīng)變能力，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的發(fā)展上來；要堅持問題導(dǎo)向，制訂切實可行的解決方案，積極解決各種突發(fā)情況和矛盾，迎難而上、奮力攻堅，努力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。

會議指出，各單位要解放思想，在新發(fā)展格局中找準(zhǔn)定位，勇闖新路，全面提升管理水平。在工藝方面，要加強(qiáng)單位間的交流，互促互補(bǔ)，強(qiáng)化綜合分析能力，摸索透徹技術(shù)路線并推廣應(yīng)用；在技術(shù)方面，要做好新工藝、新設(shè)備的迭代升級工作，探索新能源車輛管理、新能源儲備等新模式，在危機(jī)中尋求技術(shù)創(chuàng)新增量；在人才方面，要創(chuàng)新人才管理，打造不斷成長的組織文化，樹立鮮明的能上能下導(dǎo)向，真正體現(xiàn)“成果分享”的管理理念，建立更加完善有效的激勵機(jī)制和干部體系，發(fā)揮績效考核導(dǎo)向作用，形成推動公司發(fā)展的強(qiáng)大合力。