2月份,株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱株硬)鉆頭合金事業(yè)部充分利用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)回暖,訂貨量不斷攀升的有利時(shí)機(jī),以精細(xì)化生產(chǎn)管理為手段,強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制,提高生產(chǎn)效率,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)指標(biāo)全面完成。其中,某重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量增幅高達(dá)80.16%,再創(chuàng)歷史新高。
相關(guān)信息顯示,通過(guò)持續(xù)深耕市場(chǎng),2月份,株硬鉆頭合金事業(yè)部生產(chǎn)訂單持續(xù)增長(zhǎng),為確保生產(chǎn)目標(biāo)完成,該事業(yè)部組織召開動(dòng)員大會(huì),做到責(zé)任落實(shí)到崗、指標(biāo)細(xì)分到人。要求生產(chǎn)管理人員重心下沉、關(guān)口前移,每日跟蹤生產(chǎn)情況,狠抓各項(xiàng)生產(chǎn)情況落實(shí),并在跟蹤工序生產(chǎn)進(jìn)度完成情況。為快速流轉(zhuǎn)在制品,充分做到在制品的先進(jìn)先出,該事業(yè)部對(duì)各班組設(shè)定了超48小時(shí)在制品指標(biāo),要求各班組除工藝原因外,每日在制品不能超過(guò)規(guī)定數(shù)量。為確保品種按時(shí)完成,生產(chǎn)管理室每日多次進(jìn)行檢查。
為解決原料供應(yīng)緊張問(wèn)題,該事業(yè)部主動(dòng)出擊,積極與株硬混合料廠及相關(guān)事業(yè)部緊密聯(lián)系,提前預(yù)判原料供應(yīng)情況,每天通報(bào)當(dāng)日原料領(lǐng)入情況,發(fā)現(xiàn)低于正常生產(chǎn)進(jìn)度的原料,及時(shí)與該公司生產(chǎn)保障部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào),確保原料的供應(yīng)。
為全力保證生產(chǎn)進(jìn)度,該事業(yè)部各生產(chǎn)崗位緊密協(xié)作,確保生產(chǎn)進(jìn)度再加速。以班保日、日保周、周保月,倒推目標(biāo),*核算,不斷推進(jìn)產(chǎn)量達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作。
信息顯示,2月份,株硬鉆頭合金事業(yè)部全員發(fā)揚(yáng)敢于勝利的斗爭(zhēng)精神。成檢包裝班為保障產(chǎn)品及時(shí)出庫(kù),放棄周末休息時(shí)間,把好生產(chǎn)*后一道關(guān)卡。工藝技術(shù)室人員加大產(chǎn)品抽查力度、增加抽查次數(shù),做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改問(wèn)題。設(shè)備管理室人員隨時(shí)待命,不斷強(qiáng)化設(shè)備管理制度,加班加點(diǎn)恢復(fù)故障設(shè)備,扎實(shí)有效地做好TPM設(shè)備維護(hù)工作,確保設(shè)備的正常運(yùn)行,全體員工咬緊目標(biāo),確保超額完成月度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
正是在全體員工的共同努力下,2月份,株硬鉆頭合金事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)交出了可喜答卷,為一季度實(shí)現(xiàn)良好開局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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