2008年9月6日,全球
刀具供應(yīng)商瓦爾特在其無錫公司內(nèi)發(fā)布了集團全新的企業(yè)標(biāo)識系統(tǒng)。借此機會,瓦爾特宣布了公司的新目標(biāo):即到2010年,瓦爾特公司的年營業(yè)額將達到10億歐元。
據(jù)悉,瓦爾特公司創(chuàng)建于1919年,于1926年開始研制
硬質(zhì)合金金屬切削
刀具,創(chuàng)始人瓦爾特先生在這一領(lǐng)域內(nèi)擁有200多項專利技術(shù),并且瓦爾特公司至今一直在這一領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展,至今已形成了全系列刀具產(chǎn)品,其可轉(zhuǎn)位式刀具廣泛運用于汽車、飛機等制造業(yè)以及各類的機械加工業(yè)。瓦爾特公司是世界上著名的硬質(zhì)合金刀具生產(chǎn)公司之一。而瓦爾特(無錫)有限公司是瓦爾特公司在中國建立的*子公司,主要在中國生產(chǎn)和經(jīng)營瓦爾特各類刀具以及經(jīng)營瓦爾特五軸聯(lián)動數(shù)控工具磨床。到目前為止,瓦爾特公司在全球范圍擁有17家子公司,瓦爾特公司主要有兩大類產(chǎn)品,即:一類是硬質(zhì)合金可轉(zhuǎn)位刀具,包括車、銑、鉆、擴、鏜各類刀具及刀具附具。另一類是瓦爾特五軸聯(lián)動數(shù)控工具磨床。
三合為一
據(jù)介紹,以前瓦爾特在并購了Titex、Prototyp兩個品牌之后,推行的是多品牌戰(zhàn)略,即一個聚合三個品牌的團隊為用戶提供產(chǎn)品及服務(wù)。今后,瓦爾特集團的企業(yè)品牌將由原來的三個合并為一個,即已經(jīng)融入了原Walter、Titex和Proto鄄typ三個品牌的全新的瓦爾特。
在新的品牌中,“WALTER”文字左邊的三色豎條,綠色象征原Walter,紅色象征原Titex,而黃色則象征原Prototyp,這三種顏色一起組成瓦爾特新形象的基調(diào)。
在新的品牌戰(zhàn)略中,瓦爾特的產(chǎn)品品牌依然為三個。據(jù)觀察,Walter產(chǎn)品的產(chǎn)品標(biāo)識將與瓦爾特集團的標(biāo)識表示一致,而Titex產(chǎn)品品牌和Prototyp產(chǎn)品品牌則分別在瓦爾特集團的企業(yè)標(biāo)識下用象征各自品牌的紅色或者黃色標(biāo)識Titex和Prototyp。在新的體系中,WalterTitex代表了
鉆頭,而Wal鄄terPrototyp則代表了螺紋刀具和
銑刀。
彼得介紹說,瓦爾特集團新的企業(yè)標(biāo)識代表著瓦爾特公司的轉(zhuǎn)型。瓦爾特將旨在成為客戶的合作伙伴,研發(fā)出色的解決方案,實現(xiàn)客戶的期望。只要理解了客戶的期望,瓦爾特就可以確定*行之有效的應(yīng)用和生產(chǎn)策略。
成功源于整合
據(jù)了解,瓦爾特*初有兩方面業(yè)務(wù):磨床和刀具,自2003年將磨床部轉(zhuǎn)讓給斯來福臨集團后,瓦爾特將力量集中于刀具業(yè)務(wù)的開展。放棄了磨床業(yè)務(wù),圓轉(zhuǎn)類刀具的研發(fā)便成了缺口,為彌補造成的營業(yè)額損失,瓦爾特先后收購了Titex和Prototyp公司。
合并后的三家公司都具有悠久的歷史,長期積累的經(jīng)驗和知識也很厚重,在短期內(nèi)要將其成功整合絕非易事!笆紫葟氖袌龅慕嵌瓤紤],我們的客戶需要看到什么樣的供應(yīng)商。這些供應(yīng)商應(yīng)該是具有很強的核心競爭力的,并且擁有廣泛的產(chǎn)品范圍。而且出于對成本控制的考慮,目前很多客戶都在要求減少供應(yīng)商!北说迷谡劶罢铣踔詴r說道,“在減少供應(yīng)商過程中,關(guān)鍵問題是供應(yīng)商能否提供比較廣泛的產(chǎn)品范圍,而這正是瓦爾特進行整合后將具備的*大優(yōu)勢!
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