近三年來(lái)，上海工具廠有限公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之所以一路攀升，主要得益于以下三個(gè)方面：一是，1.2億元國(guó)債技術(shù)改造項(xiàng)目提前完成，提高了自主創(chuàng)新能力；二是，在整體搬遷中實(shí)施優(yōu)化重組，使主業(yè)更為突出；三是，采取合資途徑，開(kāi)拓了高端產(chǎn)品市場(chǎng)。2005年上工銷售收入已達(dá)到3.5億元，三年來(lái)增長(zhǎng)了75%；2005年出口創(chuàng)匯920萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)了50%。 

國(guó)債技改正逢其時(shí) 

使上工自主創(chuàng)新能力提高的國(guó)債技改項(xiàng)目，從2002年初啟動(dòng)，原計(jì)劃要到2003年9月才能竣工，但由于提前了9個(gè)月，正好趕上了我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)的高速發(fā)展期，從而贏得了市場(chǎng)機(jī)遇。在技改方面，上工有三條經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。 

分段實(shí)施技改。 

在實(shí)施技改時(shí)，上工采取了合理的分段實(shí)施辦法。如PCB刀具作為一期工程，早投產(chǎn)早上馬，使新產(chǎn)品盡快形成了市場(chǎng)，到2005年僅PCB刀具產(chǎn)值已達(dá)7500萬(wàn)元。 

合理分配貸款。 

1.2億元貸款的合理分配，體現(xiàn)了上工資金管理和資金使用上的能力。這種能力主要體現(xiàn)在如何使數(shù)控刀具發(fā)展的目標(biāo)更集中、更見(jiàn)效、更快速。如對(duì)新廠房改造方面僅投了3000萬(wàn)元，其余9000萬(wàn)元均用于設(shè)備改造。 

引進(jìn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)了效益*大化。 

過(guò)去有些企業(yè)在技術(shù)改造時(shí)，全部引進(jìn)國(guó)外設(shè)備使技改成本上升。上工公司技改時(shí)，并沒(méi)有將9000萬(wàn)元全部用于引進(jìn)國(guó)外設(shè)備，而是將其中的2000萬(wàn)元用于購(gòu)置國(guó)產(chǎn)設(shè)備，這樣節(jié)省了資金，使引進(jìn)設(shè)備達(dá)到了效益*大化。 

企業(yè)技改引進(jìn)了設(shè)備，如果培養(yǎng)不出自己的操作人員、開(kāi)發(fā)人員，那么再好的技改項(xiàng)目也看不到效果。上工為了能使技改與人才培養(yǎng)同步，大膽改革，如在引進(jìn)人才上，上工的標(biāo)準(zhǔn)是：“看學(xué)歷、不惟文憑，重在水平”；對(duì)干部的使用標(biāo)準(zhǔn)是：“靠得住、有本事、出業(yè)績(jī)”。這些標(biāo)準(zhǔn)打破了以往的條條框框，體現(xiàn)了上工對(duì)人才的求賢若渴。上工從2002年開(kāi)始陸陸續(xù)續(xù)引進(jìn)的近10名研究生當(dāng)中，已有半數(shù)以上擔(dān)當(dāng)起一些項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。對(duì)于藍(lán)領(lǐng)人才，上工同樣非常重視。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上工2000年中級(jí)工比例僅占職工總數(shù)的46%，*工、技師僅占8%；到了2005年底，中級(jí)工比例已達(dá)66%，*工、技師比例已達(dá)28%。 

在整體搬遷中實(shí)施優(yōu)化重組 

上工公司原處上海市內(nèi)環(huán)線位置，因城市整體規(guī)劃而搬遷。搬遷從2002年下半年開(kāi)始到2003年上半年結(jié)束，歷時(shí)一年有余，橫跨兩個(gè)年頭，但這兩年不但沒(méi)有停產(chǎn)停工，而且連續(xù)兩年都完成了年度任務(wù)。 

要說(shuō)整體搬遷沒(méi)有影響和損失這是不可能的，但上工又是如何讓這些損失減少到*小，并從此走上騰飛之路的呢？歸納起來(lái)有三點(diǎn)。 

合理制定搬遷方案。 

他們?cè)诎徇w過(guò)程中采取了成熟一個(gè)搬遷一個(gè)的辦法，新廠址的生產(chǎn)能夠銜接上了再搬遷，有些分廠明天即將搬遷，今天還在堅(jiān)持生產(chǎn)。由于精心策劃，這一搬遷工程得以平穩(wěn)實(shí)施。 

搬遷和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合。 


上工并沒(méi)有采取有什么搬什么，而是在搬遷中對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行整合。如在搬遷前先將一些外擴(kuò)產(chǎn)品進(jìn)行梯度轉(zhuǎn)移，還對(duì)一些輔助生產(chǎn)部門(mén)如裝備修造廠、工量具裝備廠進(jìn)行重組，提前安置。這一調(diào)整使上工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，主業(yè)更為突出，從而達(dá)到了削枝強(qiáng)干的目的。 

搬遷和改革結(jié)合。 

在搬遷方案討論中，曾有人提出，先找個(gè)地方搬過(guò)去再說(shuō)。上工沒(méi)有采納這種求穩(wěn)怕亂的做法，而是借搬遷之機(jī)實(shí)施改革，精簡(jiǎn)富余人員。在上海電氣集團(tuán)的支持下，上海電氣托管平臺(tái)2003年吸納上工富余人員300名，2005年又吸納了900名，從而使企業(yè)卸掉包袱，加快了改革進(jìn)程。 

合資開(kāi)拓高端產(chǎn)品市場(chǎng) 

經(jīng)過(guò)技改，上工在高等級(jí)的精密磨槽鉆、PBC鉆、聚晶金剛石刀具、鍍層刀具等四大類刀具上具備了國(guó)內(nèi)*水平，但在齒輪刀具方面依然處在只能生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品的水平，為了改變這一現(xiàn)狀，上工采取了合資途徑。經(jīng)過(guò)一年多的艱苦談判，終于和意大利SU公司實(shí)現(xiàn)合資，并于2005年4月對(duì)外發(fā)布合資信息。根據(jù)合資內(nèi)容，合資項(xiàng)目不僅僅包括齒輪刀具，還包括齒輪刀具機(jī)床，這種產(chǎn)品延伸，可以從中看出上工在合資上的前瞻性。另外，合資的方法也值得借鑒。上工不是將現(xiàn)有的齒輪刀具一塊拿出來(lái)合資，而是雙方共同出資，在上海汽車城嘉定區(qū)共建新廠房，廠區(qū)的選址既表明了合資企業(yè)貼近汽車行業(yè)用戶的決心，又因?yàn)榱砥馉t灶，避免了以往合資由于人員分流、資產(chǎn)評(píng)估等因素而延誤時(shí)機(jī)。由此可見(jiàn)，上工的合資是立足于新的增長(zhǎng)點(diǎn)、立足于高端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新的市場(chǎng)開(kāi)拓，通過(guò)合資力求改變“國(guó)產(chǎn)機(jī)床配洋刀”的現(xiàn)狀。