近兩年來(lái),按照省委、省政府的部署和要求,省屬國(guó)有企業(yè)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)定不移地實(shí)施大開放主戰(zhàn)略,堅(jiān)定不移地走新型工業(yè)化道路,緊緊圍繞“十百千億工程”,全力推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè),進(jìn)一步做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),取得了較好成效。特別是江西稀有稀土金屬鎢業(yè)集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱江鎢集團(tuán))等企業(yè)以項(xiàng)目建設(shè)為抓手,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新跨越,創(chuàng)造了可供借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。
江鎢集團(tuán)公司的主要做法和成效
2005年以來(lái),江鎢集團(tuán)堅(jiān)決貫徹省政府發(fā)展礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略部署,緊緊抓住項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)這一發(fā)展的“牛鼻子”,以項(xiàng)目帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),以項(xiàng)目提升發(fā)展品質(zhì),以項(xiàng)目開創(chuàng)發(fā)展新局面,走出了一條有特色的發(fā)展之路。到2007年底,江鎢集團(tuán)推進(jìn)“重組、技改、新建”三大類項(xiàng)目27個(gè),累計(jì)總投資16億元,通過項(xiàng)目開發(fā)建設(shè),年銷售收入從2004年的1.23億元快速增長(zhǎng)到2007年的43.88億元,增長(zhǎng)了34.7倍;實(shí)現(xiàn)利稅從2004年的5216萬(wàn)元增長(zhǎng)到2007年的6.98億元,增長(zhǎng)了12.4倍,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的歷史性跨越。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)和投產(chǎn)的進(jìn)度測(cè)算,江鎢集團(tuán)2008年銷售收入將達(dá)到60億元,2009年有望達(dá)到一百億元,提前一年實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的目標(biāo)。主要做法是:
(一)解放思想,明確戰(zhàn)略,以項(xiàng)目建設(shè)為企業(yè)發(fā)展的突破口。2005年1月,江鎢集團(tuán)直接經(jīng)營(yíng)管理的僅有7戶等待關(guān)閉破產(chǎn)的困難企業(yè),有4萬(wàn)多名離退休職工和撫恤人員。面對(duì)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的巨大壓力,江鎢集團(tuán)下定決心“二次創(chuàng)業(yè),再造江鎢”,以上項(xiàng)目為戰(zhàn)略突破口,把項(xiàng)目建設(shè)作為生存的命脈和發(fā)展的主引擎,2005年即與民營(yíng)企業(yè)牽手合作,上馬了三個(gè)重組和技改項(xiàng)目,當(dāng)年銷售收入實(shí)現(xiàn)了由1.23億元到12.19億元的跨越式增長(zhǎng)。從此,找項(xiàng)目、上項(xiàng)目就成為江鎢集團(tuán)發(fā)展的主旋律。2006年正式提出了企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略,即“立足鎢業(yè),跨越鎢業(yè),立足江西,走出江西,向多金屬多品種發(fā)展,搶占資源和高新技術(shù)產(chǎn)品制高點(diǎn),著力打造企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力,努力實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式和可持續(xù)發(fā)展”。幾年來(lái)的實(shí)踐證明,這一戰(zhàn)略起到了統(tǒng)攬項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展全局的關(guān)鍵作用。
(二)把握規(guī)律,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),找準(zhǔn)項(xiàng)目開發(fā)的重點(diǎn)和方向。江鎢集團(tuán)認(rèn)真研究國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)規(guī)律,努力發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持有所為有所不為,通過反復(fù)調(diào)研和科學(xué)論證,確立項(xiàng)目開發(fā)的三大發(fā)展方向:一是做大做強(qiáng)有色金屬資源產(chǎn)業(yè),建設(shè)一批大型資源接替基地,夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展的資源保障;二是以鎢、鉬、錫、鉍、鈷、鎳“六朵金花”為重點(diǎn),加快發(fā)展有色金屬冶煉和精深加工,打造在國(guó)內(nèi)外有重要影響的有色金屬加工基地;三是堅(jiān)持自主創(chuàng)新,大力發(fā)展稀有稀土金屬工藝技術(shù)研發(fā)和裝備制造,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品輸出與技術(shù)輸出的同步發(fā)展。項(xiàng)目開發(fā)的重點(diǎn)和方向明確了,江鎢集團(tuán)幾年來(lái)找項(xiàng)目、上項(xiàng)目才能夠做到找得準(zhǔn)、發(fā)展穩(wěn)、成效明顯。
(三)以開放促改革,以改革促發(fā)展,把“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”作為項(xiàng)目開發(fā)的重要手段。江鎢集團(tuán)始終堅(jiān)持以開放促改革,以改革促發(fā)展,通過“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”,大力推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)。一是大力推進(jìn)與民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略合作和整合發(fā)展,以真誠(chéng)的愿望、平等的姿態(tài)、開放的胸襟牽手合作,使國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)疊加,實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張和雙贏發(fā)展。迄今為止,與省內(nèi)外民營(yíng)企業(yè)合資組建了17家股權(quán)多元化公司,整合帶動(dòng)20多億元的社會(huì)資本,其經(jīng)濟(jì)總量已占江鎢集團(tuán)的70%。二是實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,努力整合省外境外資源。在福建、湖南、云南、青海、河北等地開發(fā)建設(shè)6個(gè)有色金屬資源項(xiàng)目,在阿爾巴尼亞、菲律賓啟動(dòng)2個(gè)鎳礦項(xiàng)目,掌握有色金屬資源儲(chǔ)量達(dá)300萬(wàn)噸,預(yù)計(jì)到“十一五”規(guī)劃期末占有有色金屬資源儲(chǔ)量將達(dá)到1000萬(wàn)噸。
(四)提高科技含量,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),搶占項(xiàng)目開發(fā)的技術(shù)制高點(diǎn),加速提升產(chǎn)業(yè)水平。江鎢集團(tuán)在項(xiàng)目建設(shè)中大力引進(jìn)世界*工藝技術(shù)和裝備,與日本東芝、住友、歐洲鎳業(yè)、意大利普洛佩茲公司以及北京鋼鐵研究總院等國(guó)內(nèi)外*企業(yè)建立合資合作關(guān)系,加快由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高科技、高附加值產(chǎn)業(yè)的根本轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品從原材料逐步向終端、高端轉(zhuǎn)移,產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸。目前,在硬面材料、高端鎢絲等產(chǎn)品和再生金屬一次熔煉、連鑄連軋技術(shù)等領(lǐng)域,已開始占據(jù)國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際技術(shù)制高點(diǎn)。同時(shí),通過與國(guó)內(nèi)外大企業(yè)聯(lián)手在海外開辟資源基地和投資辦廠,由本土企業(yè)向跨國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)變步伐逐步加快。
(五)科學(xué)決策,高效管理,確保項(xiàng)目又好又快推進(jìn)。江鎢集團(tuán)建立了科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目考察和決策制度,提出項(xiàng)目開發(fā)“市場(chǎng)、原料、人才”三要素標(biāo)準(zhǔn),即在決定選什么項(xiàng)目、上什么項(xiàng)目時(shí),首先要看項(xiàng)目的市場(chǎng)在哪里,項(xiàng)目的原料在哪里,做項(xiàng)目的人才在哪里。這三個(gè)要素不到位,再好的項(xiàng)目也不能上。為確?茖W(xué)決策,成立有外聘專家參加的投資決策咨詢委員會(huì),配套建立律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、科研院所等外部智力支持系統(tǒng)。幾年來(lái),努力控制投資風(fēng)險(xiǎn),已投產(chǎn)項(xiàng)目個(gè)個(gè)實(shí)現(xiàn)盈利。同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,建立強(qiáng)化達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保證體系,推行項(xiàng)目組總包干、 “交鑰匙工程”等新型建設(shè)方式,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目考察調(diào)研、勘察設(shè)計(jì)、土建施工與安裝調(diào)試、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)縫對(duì)接,使達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)工作貫穿于項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全過程。建立靈活高效的項(xiàng)目人才保障機(jī)制,以項(xiàng)目吸引集聚人才,以項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。在合資企業(yè)大膽聘請(qǐng)民營(yíng)企業(yè)家作為總經(jīng)理,把國(guó)有企業(yè)干部考察機(jī)制、民營(yíng)企業(yè)人才聘用機(jī)制和市場(chǎng)約束激勵(lì)機(jī)制三者相結(jié)合,較好地解決了事業(yè)發(fā)展與人才不足的矛盾。對(duì)管理和營(yíng)銷等人才面向社會(huì)高薪聘用,對(duì)突出貢獻(xiàn)人才通過預(yù)留股權(quán)的方式給予長(zhǎng)期激勵(lì),對(duì)領(lǐng)軍式技術(shù)人才通過技術(shù)成果入股等方式引進(jìn)聘用。
經(jīng)過三年的艱苦奮斗,江鎢集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)完成了由當(dāng)初主要抓個(gè)數(shù)到現(xiàn)在主要抓個(gè)頭,由重規(guī)模到既重規(guī)模更重檔次、品質(zhì),由分散布點(diǎn)到集群開發(fā)的轉(zhuǎn)變,基本形成主業(yè)突出、三大板塊支撐發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)格局:
——鎢系列板塊。綜合冶煉加工能力超過3萬(wàn)噸/年,產(chǎn)品涵蓋鎢的全部品種,成為國(guó)內(nèi)*大的鎢品生產(chǎn)基地。
——其他有色金屬冶煉加工板塊。鉍冶煉能力達(dá)到2000噸/年,成為國(guó)內(nèi)*大的鉍冶煉基地。贛州年產(chǎn)40萬(wàn)噸再生金屬加工項(xiàng)目、南昌4萬(wàn)噸鎳冶煉加工項(xiàng)目等重大項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,產(chǎn)業(yè)和規(guī)模都將出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
——礦產(chǎn)資源板塊。已在國(guó)內(nèi)外開發(fā)多個(gè)資源項(xiàng)目,擁有礦山企業(yè)12個(gè),掌握有色金屬資源儲(chǔ)量達(dá)300多萬(wàn)噸,在國(guó)內(nèi)地方企業(yè)中擁有和控制有色金屬資源*多。
幾點(diǎn)啟示
江鎢集團(tuán)大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的做法,既有從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)的不同特點(diǎn),更反映出對(duì)推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工作具有普遍意義的成功經(jīng)驗(yàn),值得借鑒和推廣。
啟示一:解放思想,更新觀念,以科學(xué)發(fā)展的理念指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。江鎢集團(tuán)在推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的過程中,始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),他們的成功經(jīng)驗(yàn)是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中的鮮活體現(xiàn)。在企業(yè)面臨生存的困難和危機(jī)時(shí),他們不斷解放思想,更新觀念,以項(xiàng)目建設(shè)為突破口,奮力走出困境,獲得企業(yè)新生和快速發(fā)展。江鎢集團(tuán)都是具有多年歷史、在省內(nèi)甚至全國(guó)有相當(dāng)?shù)匚缓陀绊懙拇笮蛧?guó)有企業(yè),如果思想不解放,就不可能有主動(dòng)放下架子與民營(yíng)企業(yè)平等合作的舉措,也就不可能有許多項(xiàng)目的成功開發(fā)和今天的良好發(fā)展局面。
啟示二:立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,圍繞提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,以戰(zhàn)略眼光開創(chuàng)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的新局面。江鎢集團(tuán)在推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的過程中,充分展現(xiàn)出在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中開拓創(chuàng)新、奮力拼搏、爭(zhēng)當(dāng)*的可貴精神,始終立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)國(guó)際行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)新特點(diǎn),以戰(zhàn)略眼光和國(guó)際眼界,高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地選好項(xiàng)目、選準(zhǔn)項(xiàng)目。通過三年來(lái)的項(xiàng)目建設(shè),江鎢集團(tuán)初步完成了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí),形成了從原料產(chǎn)品到高端冶煉產(chǎn)品的較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈,部分產(chǎn)品和工藝開始占據(jù)國(guó)內(nèi)、國(guó)際技術(shù)制高點(diǎn)。
啟示三:堅(jiān)韌不拔,以務(wù)實(shí)、實(shí)干的精神大力推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。江鎢集團(tuán)始終堅(jiān)持把項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)作為企業(yè)生存發(fā)展的*要?jiǎng)?wù),聚精會(huì)神,堅(jiān)韌不拔,踏踏實(shí)實(shí)抓項(xiàng)目,一心一意謀發(fā)展,始終把企業(yè)主要的資源和力量放在項(xiàng)目上。盡管在推進(jìn)當(dāng)中不可避免地存在種種疑惑和問題,對(duì)此,他們堅(jiān)定步伐不爭(zhēng)論,以扎扎實(shí)實(shí)的工作化解風(fēng)險(xiǎn),以實(shí)實(shí)在在的成果消除疑慮,通過一個(gè)接一個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施,贏得了企業(yè)發(fā)展一次又一次的新跨越。
啟示四:搶抓機(jī)遇,整合各種資源實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)建設(shè),走低成本快速裂變擴(kuò)張之路。江鎢集團(tuán)的實(shí)踐有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是積極搶抓機(jī)遇,充分利用和整合民營(yíng)資本、社會(huì)資本和省外國(guó)外各種資源,快速推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本裂變擴(kuò)張。江鎢集團(tuán)與省內(nèi)外民營(yíng)企業(yè)合資組建了17家股權(quán)多元化公司,整合帶動(dòng)20多億元的社會(huì)資本,其經(jīng)濟(jì)總量已占全集團(tuán)的70%;同時(shí)積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,努力整合省外境外資源,開發(fā)建設(shè)遍布省外國(guó)外的多個(gè)有色金屬資源項(xiàng)目,掌握有色金屬資源儲(chǔ)量為國(guó)內(nèi)地方有色金屬企業(yè)*多。省建材集團(tuán)之所以迅速走出困境,贏得企業(yè)發(fā)展的新契機(jī),正是以招商引資為途經(jīng),大膽引進(jìn)民營(yíng)資本和中央大企業(yè),著力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的積極成果。
啟示五:以精細(xì)化管理確保項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的成功。幾年來(lái),江鎢集團(tuán)的項(xiàng)目密集開發(fā),至今未出現(xiàn)不可控制的風(fēng)險(xiǎn),做到了上一個(gè)成一個(gè),已投產(chǎn)項(xiàng)目個(gè)個(gè)實(shí)現(xiàn)盈利,靠的是一整套比較完善、行之有效的科學(xué)決策和規(guī)范管理制度,他們提出的項(xiàng)目開發(fā)“市場(chǎng)、原料、人才”三要素標(biāo)準(zhǔn),對(duì)大多數(shù)企業(yè)在處理好選什么項(xiàng)目、上什么項(xiàng)目的難題時(shí),很有啟發(fā)意義。他們大力加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的科學(xué)管理,建立強(qiáng)化達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保證體系,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目考察調(diào)研、勘察設(shè)計(jì)、土建施工與安裝調(diào)試、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫對(duì)接,是確保項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)成功的有效措施。
啟示六:以良好的企業(yè)文化促進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。隨著項(xiàng)目的鋪開,江鎢集團(tuán)的管理觸角延伸到外省,延伸到多種經(jīng)濟(jì)成分,延伸到新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,面臨著多元化的考驗(yàn)。江鎢集團(tuán)在堅(jiān)持統(tǒng)一制度、統(tǒng)一考核的同時(shí),堅(jiān)持以江鎢文化融合“五湖四!,以江鎢精神激勵(lì)創(chuàng)業(yè)熱情。為了調(diào)研項(xiàng)目,集團(tuán)公司班子成員上高原,到邊寨,甚至邊吸氧邊工作。專業(yè)部門的同志,常年在外考察項(xiàng)目,把“家”安在了路上和野外。項(xiàng)目組人員,扎根深山和窮鄉(xiāng)僻壤,含辛茹苦而毫無(wú)怨言。正是這樣的隊(duì)伍和這樣的精神,贏得了合作伙伴的信任,贏得了當(dāng)?shù)卣腿嗣竦闹С帧?nbsp;
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