山特維克,我們?cè)敢獍?新技術(shù)帶給中國客戶。
AndersThelin的身份是山特維克集團(tuán)公司執(zhí)行副總裁、山特維克
刀具公司總裁。
山特維克的歷史可追溯到1862年。經(jīng)過近150年的發(fā)展,它在制造工藝方面已經(jīng)成為全球的領(lǐng)導(dǎo)者。目前,山特維克集團(tuán)業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到130多個(gè)國家,擁有47000多名員工。2007年,山特維克集團(tuán)收入達(dá)到1016億人民幣,產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域涉及汽車、航空工業(yè)、采礦建筑行業(yè)、化工等領(lǐng)域。
山特維克是一家有點(diǎn)奇特的公司。它對(duì)客戶提供的是樣品、技術(shù)流程和解決方案。這幾乎與所有的中國同類企業(yè)不同,截止到目前,中國
刀具企業(yè)生產(chǎn)的所有產(chǎn)品中大部分還僅僅是“產(chǎn)品”。在追求切削效率的推動(dòng)下,國際高效
硬質(zhì)合金刀具的生產(chǎn)比重不斷增加,目前已達(dá)70%,而中國工具工業(yè)仍以生產(chǎn)傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)高速鋼刀具為主。2005年到2007年的三年間,中國企業(yè)為進(jìn)口高效硬質(zhì)合刀具的花費(fèi)已經(jīng)超過200億。
AndersThelin自信地說,“我認(rèn)為目前來說中國的企業(yè)還做不出這樣的產(chǎn)品!彼贸鰯(shù)據(jù)稱,40億人民幣——這是山特維克在中國的去年的銷售額。自1985年在中國成立*個(gè)辦事處至今,山特維克在中國擁有員工近1500人,25個(gè)辦事處和7個(gè)生產(chǎn)基地。
山特維克正在新建5個(gè)工廠。與其他一些試圖通過并購占領(lǐng)中國裝備制造業(yè)領(lǐng)域的手段不同,選擇新建自己的生產(chǎn)基地,這種低調(diào)的做法讓山特維克不僅適應(yīng)了中國的規(guī)定和政策法規(guī),而且在市場(chǎng)上越來越游刃有余。
“我們的打算是長期留在中國市場(chǎng),并在市場(chǎng)中保持*的優(yōu)勢(shì),因?yàn)橹袊氖袌?chǎng)發(fā)展得很快!盇ndersThelin說,“我們?cè)敢獍?新技術(shù)帶給中國客戶。”
媒體:是否考慮過并購中國刀具
模具企業(yè)?
AndersThelin:公平來說,中國的企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展速度是非?斓,和國際大企業(yè)的差距越來越小,我們和好幾家中國企業(yè)都有很好的合作關(guān)系,他們都是很有實(shí)力的公司。
首先,我們*根本的一點(diǎn)是保證山特維克自身的良性發(fā)展,目前我們?cè)谥袊l(fā)展得很好,我們的廊坊基地發(fā)展了十年,產(chǎn)品銷售到22個(gè)國家。同時(shí),我們始終在全球范圍內(nèi)關(guān)注著那些*的,而且我們感興趣的公司,在中國我們也不例外。
同時(shí),我們和中國政府有很好的關(guān)系,尤其是地方政府。比如說我們生產(chǎn)廠所在的當(dāng)?shù)卣,像廊坊、無錫,當(dāng)?shù)卣o了我們大力支持,比如申請(qǐng)執(zhí)照的時(shí)候,在我們建廠期間,當(dāng)?shù)卣o了我們很多的支持,我們之間的合作很愉快。
當(dāng)然很多規(guī)定、新的法規(guī)會(huì)讓市場(chǎng)更完整,我們山特維克應(yīng)該是去適應(yīng)世界各國的規(guī)定和政策法規(guī),我們來到中國不是為了廉價(jià)勞動(dòng)力,我們是為了離我們的客戶更近,我們打算在中國生根,長期的發(fā)展下去。目前一些企業(yè)開始逃離中國,他們眼中的中國優(yōu)勢(shì)跟我們認(rèn)為的不一樣,我們沒有撤出去的打算,我們還在建新的工廠。
媒體:山特維克在中國面臨的主要阻力有哪些?中國在山特維克刀具
模具領(lǐng)域的未來發(fā)展中扮演什么角色?
AndersThelin:我對(duì)山特維克在中國的發(fā)展和目前取得的成績是非常滿意的,對(duì)山特維克中國而言,目前*大的挑戰(zhàn)是找到和留住好的員工。
另一個(gè)課題是如何留住好員工,山特維克為員工提供個(gè)人發(fā)展空間,公司為員工提供各種培訓(xùn),給中層管理者提供機(jī)會(huì),讓他們成為更好的領(lǐng)導(dǎo)。在員工福利方面,我們考慮的更加長遠(yuǎn),比如說,2008年新出臺(tái)的山特維克企業(yè)年金計(jì)劃,為中國籍的所有正式員工提供進(jìn)一步的養(yǎng)老保障。
媒體:山特維克如何能夠保持企業(yè)在高科技,創(chuàng)新等方面的核心優(yōu)勢(shì)?您對(duì)中國企業(yè)的建議是什么?
AndersThelin:從創(chuàng)建公司開始,研發(fā)就是山特維克一個(gè)很重要的基石,我們做鋼材起步時(shí),研發(fā)就被放在*重要的位置上,我們相信我們公司長遠(yuǎn)發(fā)展下去的一個(gè)很重要的因素就是,我們要不斷的帶給客戶*先進(jìn)的產(chǎn)品和技術(shù)。截至目前我們共有四千多個(gè)專利。我們持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)就是在研發(fā)領(lǐng)域永不止步,保持我們的世界*地位。同時(shí),山特維克在研發(fā)方面提供良好的環(huán)境和*的研發(fā)團(tuán)隊(duì)來鼓勵(lì)創(chuàng)新。
另一方面就是我們隨時(shí)跟客戶保持密切的聯(lián)系,在為客戶不斷提供新產(chǎn)品的同時(shí),了解客戶的反饋和客戶的個(gè)性化需求所在,這是非常關(guān)鍵的。我也希望中國的企業(yè)不但要注重市場(chǎng),同時(shí)也注重和客戶進(jìn)行直接而有效的溝通。
總而言之,保持核心優(yōu)勢(shì)有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):一點(diǎn)就是在研發(fā)上的大量投入,不斷給客戶帶來新的產(chǎn)品和技術(shù),這是很重要的基石,第二就是跟客戶直接的溝通,在中間沒有隔閡,沒有第三道手,這樣能夠及時(shí),準(zhǔn)確的得到客戶的反饋并據(jù)此作出迅速反應(yīng)。希望這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)χ袊钠髽I(yè)產(chǎn)生一些借鑒意義。
媒體:在技術(shù)方面,山特維克與中國企業(yè)如何合作?
AndersThelin:在技術(shù)方面,我們給中國客戶提供的方案是毫無保留的,跟世界任何地方都一樣。山特維克強(qiáng)大的研發(fā)能力保證了每年都有大量的*新的產(chǎn)品,技術(shù)問世,并投放到全球市場(chǎng),其中當(dāng)然也包括中國市場(chǎng)。
山特維克在全球與各種研發(fā)機(jī)構(gòu)有著長期的溝通,對(duì)新的項(xiàng)目和*的研發(fā)團(tuán)隊(duì),我們總是有興趣與之接觸,交流甚至合作。在中國,政府投入這么大的精力在研發(fā)領(lǐng)域,涌現(xiàn)出很多*的研發(fā)團(tuán)隊(duì),我們非常有興趣與他們進(jìn)行溝通,探討與合作。
中國政府支持企業(yè)發(fā)展方向不僅是出售產(chǎn)品,而是提供整套的解決方案,這和我們的山特維克的企業(yè)發(fā)展理念是完全吻合的。對(duì)于目前中國企業(yè)來講,*大的挑戰(zhàn)是生產(chǎn)力的提高,這也正是山特維克的優(yōu)勢(shì)所在。
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