2005年是江西稀有稀土金屬鎢業(yè)集團公司發(fā)展歷史上不平坦、不平凡的一年。集團公司以體制調(diào)整、企業(yè)轉(zhuǎn)型為契機，深化企業(yè)改革，狠抓項目建設(shè)，加大維穩(wěn)力度，改革、發(fā)展、穩(wěn)定相互促進，走出了一條低成本快速發(fā)展的新路，已經(jīng)站在了崛起的跑道上。
    經(jīng)濟實現(xiàn)快速增長。新增控股企業(yè)5家（不含關(guān)破重組），形成了15個全資和控股企業(yè)、3個重要參股企業(yè)的工業(yè)集團規(guī)模，資產(chǎn)總額達到20億元。全年實現(xiàn)銷售收入12億元，同比增長879.6%，利潤總額突破2億元，同比增長396.1%，實現(xiàn)進出口外貿(mào)總額5020萬美元，收匯4015萬美元。集團公司經(jīng)濟增長結(jié)構(gòu)更趨合理，主要經(jīng)濟指標(biāo)增幅居省屬工業(yè)集團首位，打破了子公司發(fā)展、母公司空殼化的舊套，走出了一條發(fā)展新路。 
    改革取得重大進展�；�本完成了集團公司的轉(zhuǎn)型。集團公司由過去的行政性、半行政性公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y產(chǎn)為紐帶、母子公司為基本體制的經(jīng)濟實體，由過去單純的生產(chǎn)經(jīng)營性公司轉(zhuǎn)變?yōu)榧�生產(chǎn)經(jīng)營、投資發(fā)展、資本運營于一體的綜合性集團公司。理順了產(chǎn)權(quán)關(guān)系和股東關(guān)系，與中國五礦和日本東芝等的合作進入一個更協(xié)調(diào)階段。關(guān)破工作順利推進。贛州有色冶金機械廠、贛州有色金屬冶煉廠和贛州有色冶金汽修廠三戶企業(yè)的關(guān)破重組順利完成。江西冶金建設(shè)公司的關(guān)破工作已于2005年10月18日啟動，滸坑、巋美山、畫眉坳三家鎢礦關(guān)破前期工作也在按計劃推進。
    維穩(wěn)工作抓出實效。2005年，集團公司共接待來信來訪402件，計43633人次，與上年同比有大幅度上升。百人規(guī)模以上的群體性上訪事件發(fā)生多起。面對各種矛盾凸顯、交織，維穩(wěn)壓力集中以至事件突發(fā)的困難情況，我們堅持“維護大局，主動出擊”的工作思路，積極爭取省、市黨委政府及有關(guān)部門的支持，對信訪事項都及時地進行了處理，妥善、果斷處置了群體上訪事件，防止了問題升級，未出現(xiàn)影響惡劣事件。省領(lǐng)導(dǎo)對集團公司穩(wěn)定工作思路和成果予以了充分的肯定。集團公司在抓發(fā)展抓穩(wěn)定的同時，安全生產(chǎn)工作也常抓不懈。2005年，集團公司未發(fā)生重傷以上事故，安全生產(chǎn)呈良好態(tài)勢。 
    集團形象獲得顯著提升。集團公司的快速發(fā)展，對內(nèi)增強了凝聚力，極大鼓舞了士氣，振奮了企業(yè)精神；對外增強了影響力、裂變力，贏得了市場的認可、強手的尊重，開創(chuàng)了合作發(fā)展新局面。