1月31日金川集團公司召開2月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃會。
1月份,連續(xù)冰雪天氣、持續(xù)零下20度以下的低溫給公司正常的生產(chǎn)秩序造成了很大的影響,面臨嚴峻的考驗,全公司上下積極應對,采取措施,化解隨時出現(xiàn)的各種矛盾,產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入、利稅超額完成月度生產(chǎn)計劃,實現(xiàn)了首月生產(chǎn)經(jīng)營開門紅,為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定了良好的基礎。
公司領導李永軍、楊志強、吳國賢、沈延有、王貴平、汪海洲、包國忠及經(jīng)理助理武浚參加了生產(chǎn)經(jīng)營計劃會。
省政協(xié)副主席、金川集團公司董事長、總經(jīng)理李永軍在講話中首先向與會同志介紹了此次參加的甘肅省“兩會”盛況及感受。他說被選為省政協(xié)副主席,是省委省政府對金川集團工作的肯定,感到擔子更重了,責任更大了,一定要以更高的標準要求自己,不辱使命,不辜負省委省政府的期望。要把公司的工作干好,繼續(xù)又好又快地發(fā)展,在全省經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮骨干企業(yè)的帶動、示范作用。
對2008年公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的形勢與任務,李永軍從6個方面作了強調:
一、生產(chǎn)經(jīng)營。1月份,公司在罕見的持續(xù)低溫嚴寒天氣條件下較好地完成了生產(chǎn)任務,實現(xiàn)了開門紅,在此向公司全體職工表示感謝。但要看到的是,有些產(chǎn)量指標不理想,因此要客觀冷靜地認清形勢,把各種應對措施抓早、抓實、抓好。2月份公司生產(chǎn)的重點是增加產(chǎn)量,穩(wěn)定質量。各單位要深挖潛力,降低成本,大力開展增收節(jié)支工作,把已經(jīng)形成的生產(chǎn)能力充分發(fā)揮出來。今年公司在重要指標上可能出現(xiàn)負增長,要把不利因素對我們的影響控制到*小。中層領導要講政治,要有全局觀念,要把工作放在全省經(jīng)濟大盤中思考問題。
各單位要召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會,研究1月份生產(chǎn)指標完成情況,強化2月份措施,樹立戰(zhàn)勝困難的決心,實現(xiàn)首季開門紅。
二、建設項目。項目建設具有非常重要的地位,也是科學發(fā)展觀的要求。公司2008年建設項目已經(jīng)下達,對于已經(jīng)批準立項的建設項目,一定要抓好設計工作,把質量和速度擺在*位;對批準開工的項目,要抓好組織實施。各相關單位要明確責任,顧全大局,抓好建設質量、工期、投資的控制,確保建設項目按時竣工。
三、技術開發(fā)。一要圍繞合理利用礦產(chǎn)資源的深度和廣度,加快抓好技術開發(fā)項目;選礦要提高自產(chǎn)原料的回收率,加大吃貧礦的力度;冶煉、精煉要繼續(xù)努力,提高主要經(jīng)濟技術指標。二要進入新的業(yè)務領域,包括鈦冶金、粉體材料生產(chǎn)、粉末冶金等,還有許多技術難題;還有其他如節(jié)能減排、廢棄物利用等,都要開辟新的課題,技術開發(fā)的任務非常重。要抓緊項目推薦,項目組成員公開招聘,項目組長要與公司簽訂任務書。
四、管理工作。今年的管理工作仍然是堅持以質量成本為中心,提升管理水平。2月份要根據(jù)去年公司全面內審暴露出的問題,繼續(xù)抓好整改。3月份起,省審計廳要對公司負責人進行任期內的審計,公司各單位要把過去內審提到的還沒有糾正的問題,從制度、工作流程等進行糾錯,把這個工作做好。
五、安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是重中之重的工作,不能有一絲大意。針對已經(jīng)發(fā)生的安全事故,要做到舉一反三,把可能發(fā)生的問題消滅在事前。安全部門要抓細節(jié)工作,抓原始記錄,抓崗位職工的安全培訓,加強對職工的勞動保護。
六、深化企業(yè)內部改革。一要通過優(yōu)化勞動組織,提高員工素質,達到提高勞動生產(chǎn)率、提高專業(yè)化作業(yè)程度。二要繼續(xù)為公司全面推開的增資擴股、引進戰(zhàn)略投資者做好準備工作。
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