引言
企業(yè)在實現(xiàn)江西崛起新跨越過程中能有什么樣的作為?
在江西,江鎢集團以一個從弱迅速變強的經(jīng)典個案,對這一問題給予了肯定的解答。
7家待關(guān)閉破產(chǎn)的子公司、8家礦區(qū)管委會管理4萬多名離退休人員和撫恤、定補對象——這是2004年江鎢集團剝離優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)后的全部所有。那一年,江鎢集團銷售收入僅為1.23億元。其后,江鎢集團在3年的時間里,主營業(yè)務(wù)收入膨脹了40多倍。在2008年工作報告中,江鎢集團又提出:2012年,公司力爭實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入300~500億元!
思想解放,究竟能給企業(yè)帶來多大的發(fā)展空間?
3年時間,連續(xù)三位數(shù)的年均增長——務(wù)實的江鎢人用舉重若輕的飛躍軌跡展示:思想有多么深邃,舞臺的天地就有多么寬廣。
一個瀕臨困境的老國有企業(yè),自營利潤不足500萬元,卻通過機制、體制創(chuàng)新,先是連續(xù)兼并民營企業(yè)積蓄資源和實力,繼而以項目制勝科學發(fā)展,開拓出多金屬、多品種跨越發(fā)展的康莊大道。2007年,江鎢集團*實現(xiàn)自營創(chuàng)利超過投資收益——在以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)入股五礦有色控股的公司后,江鎢人硬是讓老樹發(fā)出新芽,重新培育出可以為自己遮蔽風雨并不斷壯大發(fā)展的參天大樹。
險灘激流中,沒人想到一尾竹排會完成航母的嬗變并笑傲大海。江鎢集團做到了。
鳳凰涅磐,那似乎從來只存在于神話中的壯美傳說——江鎢集團在新百年大業(yè)帷幕開啟時,在贛鄱大地傾情獻演。
從“險灘撐排”到“起錨出海”
——江鎢集團跨越式發(fā)展啟示錄
《江西日報》記者 何寶慶
啟示一:發(fā)展是企業(yè)成敗的“試金石”。要實現(xiàn)崛起,必須以發(fā)展的信念激活思路,以發(fā)展的決心統(tǒng)一意志,以發(fā)展的前景凝聚人心,以發(fā)展的目標*隊伍
新聞點:三定奮斗目標
時光進入2008年元月,面對著“二次創(chuàng)業(yè),再造江鎢”八個大字,江鎢的員工們胸臆間依然充滿激情。
2003年12月28日,江鎢集團公司以主體資源和資產(chǎn)出資與五礦有色合資成立了江西鎢業(yè)集團江鎢有限(以下簡稱江鎢有限),江鎢集團公司占股權(quán)的49%。
2005年1月12日,根據(jù)省國資委的指示,江鎢集團公司與江鎢有限分開運行。當時,集團公司只有7戶瀕臨破產(chǎn)的全資企業(yè)、2戶參股企業(yè)、8個礦區(qū)管委會。留在集團公司的資產(chǎn)盤子小、質(zhì)量差,對應(yīng)資產(chǎn)所產(chǎn)生的銷售收入2004年末僅有1.23億元。
面對困難和壓力,集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工喊出了“二次創(chuàng)業(yè),再造江鎢”的口號。
&nbs p; 經(jīng)過反復(fù)思考論證,集團領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“立足鎢業(yè),跨越鎢業(yè),立足江西,走出江西,向多金屬、多品種發(fā)展,搶占資源和高新技術(shù)產(chǎn)品的制高點,著力打造企業(yè)的資源優(yōu)勢和核心競爭力,努力實現(xiàn)集團公司超常規(guī)、跨越式和可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略。確立了“以改革促發(fā)展,以項目保發(fā)展,以發(fā)展維穩(wěn)定”的工作思路。提出到“‘十一五’末,年銷售收入確保實現(xiàn)60個億,力爭80個億,沖擊100億;利稅總額確保8個億,力爭10個億,沖擊12億”的奮斗目標。
“如果沒有這一股氣,人心就散了! 一位老職工告訴記者,“公司提出明確的奮斗目標后,大家又打起了精神——世上沒有救世主,只有自己救自己!
江鎢人自豪地說,“江鎢集團抽調(diào)干部組建項目組,能做到當天通知、當天報到,連家屬也沒有一個拖后腿的!
事實果然如此——
2005年,在銅鼓鎢化工項目,從總指揮到普通員工,5個月沒休息一天。同行要一年半時間完成的工程,他們硬是用不到半年的時間一舉拿下;
江鎢集團下屬的贛州有色冶煉廠,上半年結(jié)束政策性關(guān)閉破產(chǎn)工作,8月完成重組,當年銷售收入實現(xiàn)了1億多元…2007年實現(xiàn)銷售收入6.35億元,利稅總額2664萬元。
2007年,江鎢集團所屬天合公司3000噸
硬質(zhì)合金一期1000噸項目當年動工、當年建成、當年投產(chǎn)、當年出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、當年有訂單,創(chuàng)造了硬質(zhì)合金項目建設(shè)史上的新記錄,填補了集團鎢高端產(chǎn)品*。
江鎢人的身上,勃發(fā)著一種精神:堅定信念,不畏艱難,務(wù)實創(chuàng)新,和諧發(fā)展。
“實踐證明,只要堅定信念、堅持發(fā)展、思路對頭、措施到位,沒有項目可以找到項目,沒有人才可以聚集人才,沒有資金可以融通資金!”江鎢人如是說。
2005年,江鎢集團公司實現(xiàn)銷售收入12.19億元,比上年凈增近11個億,同比增長886.2%;實現(xiàn)工業(yè)增加值1.74億元,同比增長339.5%;利潤總額2.12億元,同比增長436.4%,各項增幅居省屬工業(yè)集團前列。
2007年初,江鎢順應(yīng)形勢發(fā)展的變化對集團發(fā)展目標進行調(diào)整:把“十一五”末實現(xiàn)銷售收入60億元調(diào)整為100億元,力爭150億元;年利稅總額由確保6億元調(diào)整為確保10億元,力爭15億元。
2008年1月,江鎢集團公司再次調(diào)整奮斗目標:在2009年提前實現(xiàn)百億目標的基礎(chǔ)上,再用3年時間,即到2012年末,力爭實現(xiàn)年銷售收入300~500億元,年利稅總額突破30~50億元。為2020年江鎢集團躋身世界*企業(yè)奠定戰(zhàn)略基礎(chǔ)。
啟示二:要實現(xiàn)崛起,必須不斷解放思想,全面突破體制、資本、人才三大瓶頸,加快進入國際資本市場,積極參與國際礦業(yè)發(fā)展分工和競爭
新聞點:合作
國有企業(yè)改革潮中,人們似乎更為習慣民營企業(yè)對國有企業(yè)的收購兼并。2005年來,江鎢集團公司逆勢而上,通過對一批民營企業(yè)的控股改造,順利度過了*為困難的時期,為江鎢的“二次創(chuàng)業(yè)”奠定了根基。
2005年,江鎢集團公司投資控股了銅鼓有色化工、定南鑫盛鎢業(yè)、贛州遠馳新材料3家民營企業(yè)。通過合作,江鎢集團公司填補了在鎢產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)鏈的*,覆蓋了除硬質(zhì)合金以外的所有鎢制品,鎢綜合冶煉能力由以前的每年5000噸增加到1.8萬噸。
2005年末,這3家控股企業(yè)為集團公司創(chuàng)造的銷售收入近6億元,足足占集團公司總銷售收入的一半!國有企業(yè)特有的技術(shù)、管理優(yōu)勢與民營企業(yè)靈活的體制、機制嫁接后,產(chǎn)生了裂變般的雙贏效益。
目前,江鎢集團與民企合作的企業(yè)已達17家,合作伙伴分布于全國6個省市自治區(qū)。2007年,這17家企業(yè)實現(xiàn)銷售收入達32.8億,超過全集團經(jīng)濟總量的70%。在經(jīng)濟規(guī)模壯大的同時,資源和人才緊缺的難題也得到了一定程度的緩解。
“要實現(xiàn)江鎢的崛起,必須大膽解放思想,敢于否定和突破自己,敢于戰(zhàn)勝和超越自己;敢于與老觀念、舊習慣交鋒,打破任何不利于發(fā)展的條條框框”。
“立足鎢業(yè),跨越鎢業(yè),立足江西,走出江西,向多金屬、多品種發(fā)展,搶占資源和高新技術(shù)產(chǎn)品的制高點,著力打造企業(yè)的資源優(yōu)勢和核心競爭力,努力實現(xiàn)集團公司超常規(guī)、跨越式和可持續(xù)發(fā)展”。3年來,江鎢在鎢冶煉加工的老本行上繼續(xù)精耕細作的同時,不斷超越自我,沿著多金屬、多品種發(fā)展道路積極開拓。
不僅要與民營企業(yè)合作,更要有世界眼光,和所有對江鎢發(fā)展有幫助的強手合作。2007年,江鎢集團公司先后與美國高盛、中航技、中銀投、上海望潮等境內(nèi)外34戶戰(zhàn)略投資者進行了合作洽談,并與其中6家分別簽訂了合作框架協(xié)議和合資協(xié)議。
拓寬融資渠道,力爭實現(xiàn)特批上市。3年來,集團總部體制完成由行政性、半行政性公司向以母子公司為基本體制的經(jīng)濟實體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,并在2007年12月28日成功改制為國有獨資的公司制企業(yè),實現(xiàn)了企業(yè)制度和運行機制的歷史性變化,為下一步整體上市奠定了基礎(chǔ)。
江鎢集團的解放思想是全方位的,其不僅體現(xiàn)在具體的經(jīng)營、管理思路上,更體現(xiàn)在體制和發(fā)展戰(zhàn)略上。正是解放思想的深度和廣度,決定了江鎢集團的發(fā)展,決定著這個企業(yè)的未來。
項目是關(guān)鍵,項目是載體,項目是后勁。2005年來,正是依托持續(xù)滾動發(fā)展的產(chǎn)業(yè)項目,江鎢集團公司才順利脫離“險灘撐排”的逆境,起錨出海
新聞點:三年跨越三大步,連續(xù)兩年翻一番
在江鎢集團的經(jīng)營觀中,尋找?guī)訌姟⑿б婧、科技含量高的項目永遠是*位的。只要有足夠開放的心態(tài),不怕找不到好項目,找不到資金和人才。
2005年,江鎢集團公司控股銅鼓有色化工、定南鑫盛鎢業(yè)、贛州遠馳新材料3家民營企業(yè)之初,很多人并不看好。因為,當時這三家企業(yè)都處于虧損狀態(tài)。但江鎢集團介入后,隨即對企業(yè)實施技改,順利實現(xiàn)當年合作、當年技改、當年盈利。
2005年,江鎢12個單項產(chǎn)值超億元的項目同時啟動,投入資金1.48億元。
2006年,江鎢投入6億元,大張旗鼓地推進鎢深加工、贛州3000噸至5000噸錫冶煉擴能改造等9個項目。
2007年,天合公司3000噸硬質(zhì)合金*期工程、遠馳公司第四期1000噸超細碳化
鎢粉技改擴產(chǎn)工程、贛州年產(chǎn)40萬噸再生金屬加工一期工程、贛北鉬業(yè)公司5000噸鉬冶煉技改工程等一批重大冶煉加工項目陸續(xù)啟動和投產(chǎn)。而潛力巨大的年產(chǎn)4萬噸鎳鈷冶煉加工項目,已完成立項、安評、環(huán)評大綱、建設(shè)土地等前期工作,一待資源供應(yīng)落實即可開工建設(shè)……
江鎢集團公司實施多金屬、多品種產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略取得突破性進展。鎢冶煉加工成為產(chǎn)業(yè)重心,綜合冶煉加工能力超過3萬噸/年,其中精深加工能力已達到1500噸/年;初步搭建了跨越鎢業(yè)項目建設(shè)的戰(zhàn)略支撐,鉬、稀土、銅、鉍、錫等金屬冶煉加工產(chǎn)業(yè)在集團公司中所占的份額不斷提升。目前,江鎢集團完全跳出了單一原料產(chǎn)業(yè)的格局,鎢的高端冶煉加工初具規(guī)模,非鎢產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,四大板塊相互支撐發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局已基本成型,集團發(fā)展成為國內(nèi)有色金屬行業(yè)多極力量的重要一極。
產(chǎn)業(yè)項目的形成和陸續(xù)投產(chǎn),給江鎢集團發(fā)展帶來了勃勃生機。集團銷售收入從2004年的1.12億元,到2005年12.19億元、2006年23.35億元、2007年43.88億元,江鎢集團三年跨越三大步,連續(xù)兩年翻一番。經(jīng)濟規(guī)模壯大的同時,旗下企業(yè)實力也不斷增強。2007年,江鎢集團銷售收入過億元的企業(yè)達到10家,其中突破5億元的有4家;利潤總額1000萬元以上的企業(yè)有7家。
而后期將陸續(xù)投產(chǎn)的項目效益更為可觀。據(jù)介紹,僅落戶贛州的再生金屬加工一期項目一項,就將為江鎢集團創(chuàng)造80多億元的銷售收入。
項目滾動、持續(xù)發(fā)展。讓我們來看看江鎢集團公司為未來發(fā)展所積蓄的底蘊吧——
2005年來,江鎢集團在省內(nèi)外礦產(chǎn)資源基地開發(fā)建設(shè)取得重要進展。青海玉樹大型銅鉬礦資源勘探取得重要成果,資源前景十分喜人。河北金信鉬業(yè)、云南江鎢浩源、分宜珠江礦業(yè)三個整裝礦山成功合作后成為集團重要的資源基地。云南金平鑫贛礦冶、湖南邵陽江鎢瑞鴻公司、靖安弘達公司等礦山資源勘探進展順利。國外大型鎳礦項目,已經(jīng)與外方達成合作意向。目前,江鎢集團公司有色資源儲備量在2004年基礎(chǔ)上足足增長了10多倍。
2007年,江鎢集團公司共投入科技研發(fā)資金6800多萬元,下達了12項引導(dǎo)及獎勵資金項目,初步形成了技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)激勵機制。該公司提出,要著眼集團未來,著手集團科研中心和集團*紫雜銅直接制桿示范基地的立項建設(shè),聯(lián)合國內(nèi)有關(guān)科研院所爭取*技術(shù)中心、重點實驗室、博士后工作站等研發(fā)中心等重大科技項目的立項和建設(shè),加快構(gòu)建集團科技進步的戰(zhàn)略平臺,力爭使集團專利技術(shù)、和省級以上技術(shù)成果三年內(nèi)翻一番,努力使集團公司走在行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的前列。
新江鎢,新百年,新輝煌。可以預(yù)見,在2008年以及江西崛起新跨越的歷程中,江鎢集團公司將不斷掀開奮勇前進的嶄新篇章。
江鎢集團描繪未來發(fā)展藍圖
奮斗目標
在2009年提前實現(xiàn)百億目標的基礎(chǔ)上,再用3年時間,即到2012年末,力爭實現(xiàn)年銷售收入300~500億元,年利稅總額突破30~50億元,初步實現(xiàn)集團公司盈利模式、發(fā)展方式的集約化、國際化和資本化,躋身國內(nèi)資源型綜合性有色金屬工業(yè)集團的*梯隊,為2020年江鎢集團躋身世界*企業(yè)奠定戰(zhàn)略基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略任務(wù)
一、全面完成“十一五”規(guī)劃和百億工程目標,確保2008年實現(xiàn)銷售收入60億元,2009年提前一年實現(xiàn)百億目標,力爭2012年登上銷售收入300~500億元、利稅總額30~50億元的戰(zhàn)略制高點,為江鎢新百年發(fā)展奠定規(guī)模基礎(chǔ)。
二、全面完成集團公司整體上市,建立與國內(nèi)國際兩個資本市場相融通的資本運作平臺,力爭私募和IPO融資60-80億元,為江鎢新百年發(fā)展奠定資本基礎(chǔ)。
三、建立與全球化、國際化、資本化相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度和運行機制,加快企業(yè)管理科學化、現(xiàn)代化步伐,全面提升集團公司基本素質(zhì)和治理能力,為江鎢新百年發(fā)展奠定制度基礎(chǔ)。
四、推進一批重大骨干項目的開發(fā)建設(shè),搶占和鞏固高新技術(shù)產(chǎn)品和資源制高點,力爭5年內(nèi)掌控有色金屬礦產(chǎn)資源1000萬噸以上,形成有色金屬綜合冶煉加工能力50萬噸/年,初步形成集團核心競爭力,為江鎢新百年發(fā)展奠定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
五、進一步加強企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊伍建設(shè)和江鎢文化建設(shè),鑄造新時代江鎢精神和江鎢品質(zhì),構(gòu)建和諧平安江鎢,為江鎢新百年發(fā)展奠定政治文化基礎(chǔ)。
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