新年伊始，金鉬光明提出生產(chǎn)經(jīng)營新目標(biāo)。完成鉬金屬量360噸，鉬細(xì)絲180噸，做好各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的分解、細(xì)化和平衡工作，做強(qiáng)做大鉬細(xì)絲產(chǎn)品，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，做好原有鎢、鉬生產(chǎn)線改造和新建5億米鉬絲生產(chǎn)線項(xiàng)目，提高產(chǎn)能、品質(zhì)、市場(chǎng)份額和獲利能力。
　　結(jié)合金鉬集團(tuán)總的發(fā)展思路和自身實(shí)際，金鉬光明在十屆八次職代會(huì)后迅速確定了2006年重點(diǎn)工作，制定了切實(shí)可行的措施。通過解決斷絲、物耗問題，努力降低生產(chǎn)成本，打造節(jié)約型企業(yè);更新觀念、不斷創(chuàng)新、改進(jìn)管理理念，提高全員素質(zhì)，全力增加效益;做好技術(shù)創(chuàng)新工作，要一方面組織好正常生產(chǎn)，一方面做好在線技改和工業(yè)園建設(shè)，切實(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的“瓶頸”問題，促進(jìn)工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升;在安全環(huán)保方面，加大管理力度，要在各工藝環(huán)節(jié)扎實(shí)貫徹有關(guān)安環(huán)標(biāo)準(zhǔn)體系和職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，建立健全有關(guān)規(guī)章制度，完善相關(guān)應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格按制度辦事，確保杜絕因工死亡事故，減少一般事故的發(fā)生。增強(qiáng)干部責(zé)任心和事業(yè)心，在國家十一五規(guī)劃的*年、企業(yè)進(jìn)一步騰飛的開局年創(chuàng)造*業(yè)績(jī)。