人物名片 

劉同高 廈門鎢業(yè)股份有限公司董事、總裁，黨委書記，*工程師，享受政府特殊津貼專家，中國(guó)鎢業(yè)協(xié)會(huì)主席團(tuán)執(zhí)行主席。

“踏實(shí)”、“專注”、“低調(diào)”，在對(duì)廈門鎢業(yè)股份有限公司總裁劉同高的采訪中，記者腦海里反復(fù)出現(xiàn)的就是這幾個(gè)詞�！皬B鎢的目標(biāo)就是做世界*�！闭f這句話時(shí)，劉同高的語(yǔ)氣仍然十分平穩(wěn)，但目光卻堅(jiān)定而自信�！版u先生”劉同高在沒有鎢的城市里做起鎢的事業(yè)，而且做得有聲有色，享譽(yù)全球。 


未來目標(biāo) 

廈鎢想做世界* 


《廈門日?qǐng)?bào)》：劉總，您從1984年開始擔(dān)任廈門鎢品廠廠長(zhǎng)至今，“掌管”這家企業(yè)已經(jīng)20多年了。在這期間，廈門鎢品廠從一個(gè)僅有200多萬(wàn)元資產(chǎn)的小廠發(fā)展成為總資產(chǎn)21.9億元的上市集團(tuán)公司；企業(yè)規(guī)模從300噸擴(kuò)大到12000噸，20年產(chǎn)量翻了40倍。廈鎢的鎢粉、鎢絲等產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模和年產(chǎn)量均居世界*，您也被尊稱為“鎢先生”。當(dāng)前，很多國(guó)企改革都面臨著困境，您能讓廈鎢這家國(guó)有企業(yè)由小到大、由弱變強(qiáng)，請(qǐng)問，您有什么妙方嗎？ 


劉同高：我覺得要做好企業(yè)，一方面要扎扎實(shí)實(shí)，依靠團(tuán)隊(duì)，尤其是職工的力量，以及技術(shù)和管理；另一方面要有整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，有政府和社會(huì)的支持，腳踏實(shí)地，按照經(jīng)營(yíng)企業(yè)的基本要求去做。廈門鎢業(yè)這么多年來的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，有什么“妙方”也談不上，但是技術(shù)創(chuàng)新和先進(jìn)的管理是非常重要的兩大要素。我們一直是專心做鎢，按照行業(yè)的特性和市場(chǎng)規(guī)律一步一步做到今天的。 


《廈門日?qǐng)?bào)》：廈門本身沒有鎢礦，但您卻謖庾�脫]形倏蟮某鞘兇銎鵒宋俚氖亂擔(dān)�而且规模和产量肚v謔瀾緦煜齲�您倒P筆竊趺純悸塹模課蠢從惺裁創(chuàng)蛩悖?amp;nbsp;


劉同高：廈門鎢業(yè)的前身是廈門氧化鋁廠，自1978年停產(chǎn)后直到1982年都沒有一個(gè)明確的發(fā)展方向。為了挽救這個(gè)瀕臨倒閉的小廠，省冶金廳決定轉(zhuǎn)產(chǎn)鎢制品，這才有了今天的廈鎢。因?yàn)殒u是稀有金屬，運(yùn)輸量不大，所以距離礦源的遠(yuǎn)近不是問題。再加上廈門作為一個(gè)沿海城市，在人才和海外交流等方面有明顯的優(yōu)勢(shì)，所以在廈門做鎢的整體條件好于內(nèi)地。 


中國(guó)是個(gè)資源大國(guó)，鎢礦儲(chǔ)量占世界總量的40%以上，但是鎢產(chǎn)業(yè)的整體狀況卻與此很不相稱。值得我們驕傲的是，廈門鎢業(yè)已經(jīng)成為全球*大的鎢產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，我們的鎢絲供應(yīng)給PHILLIP這樣的國(guó)際知名公司，改變了過去鎢絲長(zhǎng)期由國(guó)外壟斷的局面；我們的鎢粉質(zhì)量過硬，處于國(guó)際先進(jìn)水平；我們的合金鎢的生產(chǎn)雖然尚在起步階段，也得到了市場(chǎng)的肯定。廈鎢已形成了鎢礦山——冶煉——鎢材——硬質(zhì)合金一整條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。這條產(chǎn)業(yè)鏈的“*高境界”——硬質(zhì)合金是我們今后的發(fā)展方向。廈鎢的目標(biāo)就是做世界*。 


改革策略 

國(guó)企改革要“以人為本” 


《廈門日?qǐng)?bào)》：在國(guó)企改革過程中，有很多各種各樣的問題。在您看來，國(guó)企改革*大的困惑在哪里？ 


劉同高：國(guó)有企業(yè)的改革是必須的。因?yàn)橹挥型ㄟ^改革，企業(yè)才能夠獲得新生命。實(shí)際上企業(yè)改革*大的關(guān)鍵在于機(jī)制的改革和轉(zhuǎn)換，只有機(jī)制轉(zhuǎn)換，國(guó)有企業(yè)才能獲得新生。只有按照現(xiàn)代企業(yè)制度去規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行，企業(yè)才能真正搞活。我認(rèn)為，在國(guó)企改革中應(yīng)當(dāng)遵循幾個(gè)原則。首先，市場(chǎng)規(guī)律不可違背；其次，必須秉持“以人為本”的理念，貫徹政府有關(guān)改革的各項(xiàng)政策，不能隨心所欲，想怎么來就怎么來。 


廈鎢的改革開展得比較早，而且可以說是比較平穩(wěn)的，這種平穩(wěn)主要是由于廈鎢一直采取了一種“小步不�！钡母母锓结�，我把它稱為“改良”。上世紀(jì)80年代初，我們就在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行職工——崗位之間的“雙向選擇”制度；1988年我們實(shí)行分配機(jī)制的改革，建立崗位技能工資制；1996年公司還推行優(yōu)化勞動(dòng)組合，針對(duì)有些工人確實(shí)不能適應(yīng)企業(yè)的工作，在自愿的前提下實(shí)行“買斷工齡”。這些制度現(xiàn)在看來是非常普遍了，但在當(dāng)時(shí)卻是很超前的。 


制勝之道 

靠技術(shù)進(jìn)步博取市場(chǎng) 


《廈門日?qǐng)?bào)》：我們了解到，當(dāng)廈鎢確定以鎢為主業(yè)后不久，您就在當(dāng)時(shí)提出了鎢粉和硬質(zhì)合金發(fā)展計(jì)劃，在當(dāng)時(shí)被同行們認(rèn)為是“癡人說夢(mèng)”。但后來廈鎢引進(jìn)設(shè)備建成了一條現(xiàn)代化的制粉生產(chǎn)線，開創(chuàng)了中國(guó)鎢粉、碳化鎢粉出口的先河。追求企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是需要勇氣和魄力的。當(dāng)時(shí)提出鎢粉和硬質(zhì)合金發(fā)展計(jì)劃面臨著怎樣的難題，您是如何攻克的？ 


劉同高：提出鎢粉和硬質(zhì)合金發(fā)展計(jì)劃確實(shí)是冒了很大風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)廈鎢一無(wú)資金二無(wú)技術(shù)。但是我們覺得中國(guó)鎢業(yè)的前景是很光明的，我們有自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，也堅(jiān)信我們有能力把這種產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為工業(yè)優(yōu)勢(shì)。在這種思想的指導(dǎo)下，我們根據(jù)自身情況，將有利和不利因素都擺到桌面上，一條一條分析，找出解決辦法。 


沒有技術(shù)，我們就重金聘請(qǐng)行業(yè)中的*專家做技術(shù)顧問，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備；沒有資金，我們就一家一家地找銀行爭(zhēng)取貸款。但是，在實(shí)際生產(chǎn)中，我們從不迷信權(quán)威，不依賴外力，自己組織科研攻關(guān)，研制新設(shè)備、新技術(shù)。很快我們的產(chǎn)品就達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。其實(shí)，我們國(guó)有企業(yè)與國(guó)外企業(yè)相比，差距*大的并不是技術(shù)，而是管理。只要實(shí)行先進(jìn)的管理機(jī)制，讓企業(yè)能夠規(guī)范有序地運(yùn)行，在技術(shù)上趕超國(guó)外不是一件難事。 


企業(yè)文化 

廈鎢從不“安分守己” 


《廈門日?qǐng)?bào)》：聽說您十分重視企業(yè)文化建設(shè)，用心培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。您曾提出“我們是企業(yè)”的宗旨和理念。在您心目中理想的企業(yè)文化是怎樣的？ 


劉同高：廈門鎢業(yè)的宗旨是六個(gè)字：“員工、用戶、股東”。對(duì)于員工，我們要讓他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；對(duì)于用戶，我們要讓他們得到滿意的服務(wù)；對(duì)于股東，我們要讓他們獲得豐厚的回報(bào)。廈鎢目前的企業(yè)文化還需要認(rèn)真總結(jié)，但是我認(rèn)為在廈鎢20多年的發(fā)展歷程中，有兩點(diǎn)非常重要：一是創(chuàng)新精神。廈鎢從來就不是一個(gè)“安分守己”的企業(yè)，在技術(shù)上、管理上都是如此。我們從來就不迷信洋設(shè)備，大專家，經(jīng)常把引進(jìn)的設(shè)備拆裝、分解、研究分析，*后變?yōu)樽约旱募夹g(shù)再加以創(chuàng)新。我一直認(rèn)為，勇于創(chuàng)新的企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并且進(jìn)步。第二點(diǎn)就是實(shí)事求是的精神。廈鎢一貫是腳踏實(shí)地，從不張揚(yáng)。我們認(rèn)為一個(gè)企業(yè)應(yīng)該實(shí)事求是，腳踏實(shí)地地做事。 


《廈門日?qǐng)?bào)》：在員工看來，您是一個(gè)十分*的人。據(jù)說您以前在海滄的辦公室不裝空調(diào)，您沒有專車，在企業(yè)上市以前，您的工資也很低。您從來沒有安排自己的親戚朋友到企業(yè)工作，您的愛人直到退休仍是另外一家小公司的普通倉(cāng)管員。在工廠食堂用餐，您和員工一樣排隊(duì)買飯。您常說，企業(yè)老總與企業(yè)的門衛(wèi)、清潔工只是工作分工不同，但在人格上都是平等的。對(duì)此，您怎么看？ 


劉同高：我們的企業(yè)是由一個(gè)小工廠慢慢發(fā)展起來的，工人每天在工廠工作都很辛苦。如果干部的工作條件太好，和普通工人的距離就會(huì)變大。而且，干部常常需要深入車間，太過舒適的辦公條件無(wú)形中會(huì)滋長(zhǎng)懶惰的情緒，不愿意下基層。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，我更要帶一個(gè)好頭。 

記者手記 

“鎢先生”民族情結(jié)深 


據(jù)說劉同高到國(guó)外的一些公司訪問，國(guó)外的公司會(huì)特地升起中華人民共和國(guó)國(guó)旗，以表示對(duì)這位“鎢先生”的尊重。劉同高說，每次看到這樣的情景他都會(huì)非常激動(dòng)，中國(guó)人在國(guó)外獲得這樣的尊重是他下決心辦好企業(yè)的*大動(dòng)力。 


學(xué)稀有金屬冶煉的劉同高在學(xué)生時(shí)代就知道，中國(guó)是一個(gè)鎢的資源大國(guó)，但當(dāng)時(shí)鎢工業(yè)卻非常落后，只有鎢礦的大量出口，連冶煉產(chǎn)品的出口都沒有，鎢絲全部都要靠進(jìn)口�！罢衽d鎢業(yè)”的民族情結(jié)從小扎根在劉同高的心中。 


在劉同高的辦公室里，懸掛著一副書法作品——“實(shí)事求是”，這也是劉同高對(duì)自己和廈鎢的要求：不惟上、不惟書，不張揚(yáng)，腳踏實(shí)地，實(shí)事求是。正是靠著這種理念和精神，劉同高執(zhí)掌廈鎢這艘“航空母艦”不斷開拓，勇于創(chuàng)新，成為享譽(yù)全球的制鎢企業(yè)。 


“將企業(yè)做到世界*，不僅僅是廈鎢的榮譽(yù)，更是我們國(guó)家和民族的榮譽(yù)�！眲⑼�高沉穩(wěn)堅(jiān)定的聲音里充滿了自豪。