“世界鎢都”在中國(guó),“中國(guó)鎢都”在江西。
2003年12月26日,五礦有色金屬股份有限公司和江西稀有稀土金屬鎢業(yè)集團(tuán)公司合資組建的江西鎢業(yè)集團(tuán)有限公司正式誕生。公司組建以來,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一年一個(gè)新跨越:
——銷售收入:2004年15.7億元,2005年23.6億元,2006年31.03億元,兩年翻了一番。
——工業(yè)增加值:2004年3.46億元,2005年8.07億元,2006年11.7億元,兩年增長(zhǎng)了3倍。
——利潤(rùn)總額:2004年0.94億元,2005年3.87億元,2006年5.74億元,兩年增長(zhǎng)了6倍。
——稅金:2004年0.86億元,2005年2.33億元,2006年3.68億元,兩年翻了兩番。
——資產(chǎn)總額:2004年19.3億元,2005年23.7億元,2006年29.3億元,每年以20%以上的速度遞增。
……。
這一連串的數(shù)字,表明強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合催生的江鎢集團(tuán)有限公司已成為中國(guó)鎢業(yè)一支重要的生力軍。
著眼產(chǎn)業(yè)大局,穩(wěn)定中國(guó)鎢初中級(jí)產(chǎn)品市場(chǎng)
江鎢集團(tuán)有限公司擁有豐富的礦產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì),八大鎢礦山集中了國(guó)內(nèi)一半以上的黑鎢礦資源,年產(chǎn)鎢精礦1萬噸以上,黑、白鎢精礦均為國(guó)內(nèi)*高質(zhì)量獎(jiǎng)產(chǎn)品。
; 由于眾所周知的原因,在很長(zhǎng)一段時(shí)間里,鎢市場(chǎng)出現(xiàn)了產(chǎn)品價(jià)格與價(jià)值嚴(yán)重背離的狀況。面對(duì)這一狀況,江鎢集團(tuán)有限公司著眼大局,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),與國(guó)內(nèi)鎢礦山、冶煉廠共同維護(hù)鎢市場(chǎng)秩序。
在貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策方面堅(jiān)決做到“三個(gè)嚴(yán)格”:一是嚴(yán)格按照配額計(jì)劃組織生產(chǎn),控制總量,鎢精礦產(chǎn)量始終穩(wěn)定在國(guó)家下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。二是嚴(yán)格執(zhí)行采掘技術(shù)政策,做到貧富兼采,并加大技改投入,提升裝備水平,*大限度地回收利用資源,鎢綜合回收率達(dá)到85%,接近國(guó)際先進(jìn)水平。三是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全環(huán)保政策,近三年投入礦山安全環(huán)保資金2億元,在建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)工作方面取得了令人矚目的成績(jī)。
在維護(hù)市場(chǎng)秩序方面始終堅(jiān)持“三個(gè)注重”:一是注重“大營(yíng)銷”戰(zhàn)略的有效實(shí)施,對(duì)自產(chǎn)鎢精礦實(shí)行統(tǒng)一對(duì)外簽約、統(tǒng)一組織發(fā)貨、統(tǒng)一對(duì)外結(jié)算、統(tǒng)一回籠貨款的“四統(tǒng)一”政策,科學(xué)把握市場(chǎng)投放量,提升集約經(jīng)營(yíng)水平。二是注重發(fā)揮自產(chǎn)鎢精礦的規(guī)模與品質(zhì)優(yōu)勢(shì),在嚴(yán)格自律的基礎(chǔ)上,切實(shí)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)鎢企業(yè)的溝通與聯(lián)系,共同引導(dǎo)和推動(dòng)鎢市場(chǎng)的有序運(yùn)作,從而有效促進(jìn)了鎢資源價(jià)值的理性回歸。三是注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考,對(duì)于國(guó)內(nèi)重要客戶特別是從事精深加工和生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品的客戶,在黑鎢精礦產(chǎn)品供應(yīng)上有所側(cè)重,始終保持和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條中產(chǎn)品與產(chǎn)品、企業(yè)與企業(yè)之間的有機(jī)聯(lián)系與緊密合作,贏得了國(guó)內(nèi)鎢業(yè)界的廣泛認(rèn)同。
主攻前后兩端,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展
鎢是世界的稀缺礦種,也是國(guó)家實(shí)行保護(hù)性開采的特定礦種。合理開發(fā)和有效利用資源,是鎢產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。
江鎢集團(tuán)有限公司視資源為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),對(duì)資源始終實(shí)行保護(hù)性開采,并加大礦山深邊部探礦力度,認(rèn)真實(shí)施邊界外低品位礦回采,有效實(shí)現(xiàn)了資源的*優(yōu)化利用。近兩年,在礦山生產(chǎn)消耗資源的同時(shí),創(chuàng)造了保有儲(chǔ)量不但沒有減少,反而略有增加的良好局面。與此同時(shí),公司積極尋求資源端的對(duì)外合作,一方面積極參與地方鎢資源的整合與開發(fā),先后在江西、湖南等省新上了多個(gè)鎢資源合作開發(fā)項(xiàng)目;另一方面,與吉爾吉斯斯坦、緬甸和蒙古等國(guó)建立了資源開發(fā)的初步聯(lián)系。
與此同時(shí),江鎢集團(tuán)有限公司把推進(jìn)中深加工、發(fā)展后端產(chǎn)品作為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重要措施,積極有效地延長(zhǎng)和完善產(chǎn)業(yè)鏈條,大力推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè),使鎢冶煉加工的生產(chǎn)規(guī)模得到快速提升。近兩年,新增
仲鎢酸銨產(chǎn)能1500噸、
氧化鎢產(chǎn)能5000噸、偏鎢酸銨產(chǎn)能500噸、
鎢粉產(chǎn)能1000噸、碳化
鎢粉產(chǎn)能500噸。目前,公司正致力于向超細(xì)鎢粉、
硬質(zhì)合金工具、廢鎢回收加工利用等方向推進(jìn)。
落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,培植核心競(jìng)爭(zhēng)力
落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,建設(shè)創(chuàng)新型的現(xiàn)代化企業(yè),是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù),也是一場(chǎng)廣泛而深刻的產(chǎn)業(yè)變革。
江鎢集團(tuán)有限公司致力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,組建了集團(tuán)技術(shù)中心,開始了“江鎢科技工業(yè)園”的功能建設(shè);設(shè)立了科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)和科研基金。公司圍繞提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,積極申報(bào)和承擔(dān)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)、影響力大的國(guó)家及省級(jí)項(xiàng)目,并認(rèn)真組織攻關(guān)。贛州有色冶金研究所開展的“復(fù)雜難處理鉭鈮鎢礦高效選冶新技術(shù)研究”榮獲了中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng);贛州華興鎢制品有限公司開展的“特種晶型晶貌及粒度APT的工藝研究”榮獲了2006年度江西省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、“球形、單晶、超細(xì)
仲鎢酸銨粉體”榮獲2006年度江西省*新產(chǎn)品一等獎(jiǎng)。
公司致力提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù),打造*品牌。贛州華興鎢制品有限公司、中國(guó)有色金屬進(jìn)出口江西公司通過并將ISO9002質(zhì)量體系換版為ISO9001:2000體系,贛州江鎢鎢合金有限公司通過了ISO14001:2004環(huán)境管理體系認(rèn)證;贛州華興鎢制品有限公司“HUA•XING”(華興)品牌被江西省*戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)授予了“江西*”稱號(hào)。
公司致力推進(jìn)管理創(chuàng)新,提高現(xiàn)代化管理水平。一是推行了全面預(yù)算管理,按照“無計(jì)劃勿行動(dòng),無預(yù)算勿開支”的管理理念,堅(jiān)持資源導(dǎo)向引導(dǎo)業(yè)務(wù)運(yùn)作,有效提升了集團(tuán)管控能力。二是推行了物流電算化管理,構(gòu)建了物流網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái),使整個(gè)集團(tuán)物流調(diào)控配置能力明顯增強(qiáng)。三是推行了會(huì)計(jì)電算化管理,所屬25戶企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)做帳電算化,提高了會(huì)計(jì)核算的速率和質(zhì)量。四是成立了資金結(jié)算中心,對(duì)所屬企業(yè)的資金實(shí)行集中統(tǒng)一管理,模擬市場(chǎng)運(yùn)作,提高了資金利用效率。五是注重規(guī)范程序和整章建制,編制了*部包括118個(gè)管理制度和工作流程的《制度匯編》,使公司管理工作步入了制度化、規(guī)范化、程序化的軌道。
公司致力企業(yè)文化建設(shè),提出了“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、實(shí)干、和諧”的企業(yè)精神,各企業(yè)在加快發(fā)展的同時(shí),關(guān)心群眾利益,注重條件改善,通過綠化美化環(huán)境、完善公共設(shè)施、提高職工收入、增加職工福利等,讓職工群眾切實(shí)感受到了企業(yè)的發(fā)展與變化,集團(tuán)上下呈現(xiàn)出了政通人和、欣欣向榮的喜人景象。
不懈追求*,打造現(xiàn)代化企業(yè)
面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn),江鎢集團(tuán)有限公司把自身放到世界經(jīng)濟(jì)格局的大背景下審視,并以開拓與長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光找準(zhǔn)自己的定位。
2006年年初公司工作會(huì)議,總經(jīng)理張春明在會(huì)上鄭重向所屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)宣布了公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位:建設(shè)國(guó)內(nèi)*、江西*,資源型、出口加工型的現(xiàn)代化企業(yè)。并提出全面實(shí)施低成本擴(kuò)張的資源戰(zhàn)略、集約經(jīng)營(yíng)的大營(yíng)銷戰(zhàn)略、爭(zhēng)創(chuàng)*的科技興企戰(zhàn)略和高起點(diǎn)快速度的投資發(fā)展戰(zhàn)略。
2007年5月,為落實(shí)江西省政府產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)“十百千億工程”,全面推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,公司制定了《主營(yíng)業(yè)務(wù)收入“百億工程”規(guī)劃方案》:到2010年,公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入規(guī)劃目標(biāo)145億元,確保100億元;利稅規(guī)劃目標(biāo)23.5億元,確保20億元。明確了落實(shí)規(guī)劃的總體要求:積極挖潛改造,做優(yōu)存量資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)保值增值,確保效益穩(wěn)定增長(zhǎng);實(shí)施項(xiàng)目建設(shè),有效擴(kuò)充增量、提升規(guī)模,盡快形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);著力發(fā)展貿(mào)易,借助大股東的市場(chǎng)資源和貿(mào)易平臺(tái),快速提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模,增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的影響力、控制力和話語(yǔ)權(quán);實(shí)施資本運(yùn)作,加快低成本擴(kuò)張步伐,完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),壯大總量規(guī)模,增強(qiáng)綜合實(shí)力。
在奮進(jìn)的21世紀(jì),江鎢集團(tuán)有限公司將堅(jiān)持走全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展道路,并與國(guó)內(nèi)同行一道,同創(chuàng)商機(jī),共謀發(fā)展,譜寫中國(guó)鎢業(yè)發(fā)展的新篇章。
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