“從今年1月到現(xiàn)在,又有6家公司被并入江鎢集團! 10月19日,江西稀有稀土金屬鎢業(yè)集團公司(簡稱江鎢集團)黨群處主任胡思建展示給記者的一份名單顯示,這6家公司分別為云南怒江江鎢浩源礦業(yè)有限公司、江鎢贛北鉬業(yè)有限公司、株洲江鎢博大硬面材料有限公司、江西分宜珠江礦業(yè)有限公司、豐寧滿族自治縣金信鉬業(yè)有限公司、邵陽江鎢瑞鴻礦業(yè)有限公司。
而這張名單更加引人注目之處在于:上述6家企業(yè)過去全都是民營企業(yè)。
事實上,這并不是江鎢集團*次收編民營企業(yè)。
早在2005年,江鎢集團控股民營企業(yè)的戰(zhàn)車即已啟動。目前,江鎢集團全資、控股的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)達到29個,其中有民營成分的控股企業(yè)就有22個。
“民營企業(yè)機制靈活,能夠更快對接市場,而國企擁有人才、技術、資金、戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌及大客戶優(yōu)勢,兩者嫁接,能夠實現(xiàn)優(yōu)勢互補!焙冀ㄈ缡堑莱鼋u集團的成長邏輯。
數(shù)據(jù)顯示,截至9月份,江鎢集團本年度的銷售收入已達到30.98億元,比與民企業(yè)合作前的2004年全年暴增近30倍。
收編民企
江鎢集團對于控股民企的熱衷,要追溯到三年多前與五礦的戰(zhàn)略重組。
2003年12月28日,五礦與江鎢集團共同出資創(chuàng)建江西鎢業(yè)集團有限公司,其中五礦占據(jù)其中51%股份,江鎢集團持有剩下49%。
“合資公司的成立,傾盡了企業(yè)所有優(yōu)質(zhì)資源!焙冀ɑ貞洠瑸橹С趾腺Y公司做大做強,江鎢集團原先下屬所有資產(chǎn)優(yōu)良的生產(chǎn)型企業(yè)全部注入到合資公司;人力資源方面,當時集團的主要機構如計劃部門、生產(chǎn)部門、安全部門、財務處基本都放到合資公司中。
合資公司建立完畢后,作為中國*大的鎢初、中級生產(chǎn)加工企業(yè)的江鎢集團幾乎需要重新搭建管理架構。
2005年,出任江鎢集團總經(jīng)理的鐘曉云面對的是這樣的一個局面:7家待關閉破產(chǎn)的子公司; 12家已關閉破產(chǎn)子公司近3萬名職工的安置工作;4萬多名離退休人員和撫恤、定補人員的管理責任。與之對應的是,江鎢集團2004年賬面上的產(chǎn)業(yè)收入僅為1.23億元,自營利潤不到500萬。
一上任,鐘曉云馬上就展示了其雷厲風行的作風,對江鎢集團進行了大刀闊斧的改革。其重要的舉措之一,就是投資控股銅鼓有色化工、定南鑫盛鎢業(yè)、贛州遠馳新材料3家民營企業(yè)。
“鐘總從基層一步步走上來,加之屢次與民企交往的經(jīng)歷,讓他對國企與民營的運行機制、優(yōu)劣勢都十分了解!币晃唤u集團的市場銷售人員如是形容。
合作之前,三家民企均處于虧損狀態(tài),但合作當年,三家企業(yè)均實現(xiàn)贏利,僅2005年,3家控股企業(yè)銷售收入近6億元,足足占集團公司總銷售收入的一半,江鎢集團的鎢綜合冶煉能力亦由2004年2000噸增加到2.5萬噸。
2006年這三家控股民企銷售收入都超過2億元,*高的6.5億元。上繳地方稅收都1000-2000多萬元左右。
對于民企的選擇,鐘曉云自有其堅持的標準。鐘曉云強調(diào),江鎢集團與民營企業(yè)合作,對合作方必須有三個考察原則:產(chǎn)品擁有一定市場份額,有一定資源儲備,有良好的誠信記錄。
“后來我們才發(fā)現(xiàn),民企的有些優(yōu)勢是國企不具備的!焙冀ㄅe例,當時銅鼓有色化工有一名高層親戚與工廠工人打架,如若一般國企,僅以批評了事,但該廠的民營業(yè)主立即開除該親戚員工。“由此看出,民營企業(yè)機制較活,管理也相對規(guī)范,對違反紀律事件敢于拉下面子,而缺的是品牌、技術、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、上下游資源的銜接能力和海外市場大客戶的銷售。兩者結合,有一個好的結合機制,可以互補不足!
“所以對于控股的這些民營企業(yè),我們有獨特的做法,就是將他們原先的管理層全部保留!焙冀ǚQ,對于控股的民企,江鎢集團只派一名常務副總經(jīng)理及財務總監(jiān)去參與企業(yè)的管理,而總經(jīng)理等原先的管理團隊全部保留,“直到現(xiàn)在,我們還是遵循這一原則!
“對于資源型企業(yè)而言,新建一個工廠,需要另外尋找資源及重新培養(yǎng)管理團隊!焙冀ń忉,與民企合作,同時解決了資源及人才的雙重難題,“目前我們在云南、福建、青海、湖南、河北等地都有布局,而產(chǎn)業(yè)鏈也延伸到了深加工產(chǎn)品!
作為資源性企業(yè),在夯實與民企合作的同時,江鎢集團在省外、境外的資源整合進程亦正在加速。根據(jù)江鎢集團提供的數(shù)據(jù)顯示,目前江鎢集團在省內(nèi)外、境外控制和擬收購的有色金屬資源總量相當于原有資源家底的10多倍。
改制兩步走
在與民企合作的同時,為理順公司關系,江鎢集團的改制工作亦在緊鑼密鼓地推進中。
鐘曉云在江鎢集團2007年工作會議上稱,江鎢集團已由行政性、半行政性公司轉變?yōu)橐阅缸庸緸榛倔w制的經(jīng)濟實體,但是集團層面的改革還未涉入深水區(qū),“與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的組織構架和運行機制的設立還相對滯后”。
按照江鎢集團的規(guī)劃,改制工作將分為三個重點:一是以集團公司層面的股份制改造為平臺,引進境外資本,實現(xiàn)集團公司層面投資主體的多元化;二是選擇部分有條件的子公司和項目進行股權多元化和增資擴股,定向募集部分資金;三是發(fā)展與金融機構、非銀行金融機構的合作,逐步建立集團公司資金統(tǒng)一結算體系,全面提高江鎢集團資金運作水平。
鐘曉云稱,集團層面的股份制改造將分兩步走,“*步,引進戰(zhàn)略合作者,進行公司制改造,在集團公司層面實現(xiàn)產(chǎn)權多元化整體改制為國有獨資有限公司;第二步,改制后,集團公司以現(xiàn)有全資子企業(yè)資產(chǎn)作為出資,與戰(zhàn)略投資者合作,選擇合適時機和途徑,力爭在‘十一五’期間切塊上市或整體上市。分別在境外和國內(nèi)上市!
“國資委對江鎢集團的改制工作十分支持。”江西省國資委一位知情人士透露,江西國資委旗下有14個大企業(yè)集團,除江銅外,多未進行股份制改造,不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度及推進未來的上市工作,所以“希望江鎢集團帶頭做一個試點”。
“集團公司層面的改制工作爭取在今年年底、明年年初完成!焙冀ū硎荆捎诩瘓F希望將資產(chǎn)變得更加優(yōu)質(zhì)之后再上市,因此上市的時間定為三年左右。
而隨著改制工作的加速,江鎢集團與戰(zhàn)略投資者的談判亦已啟動。
胡思建介紹,目前江鎢計劃以凈資產(chǎn)溢價來計算股底,正在與高盛、煜豐、愛得信等國際投行談判,但是溢價倍數(shù)為多少,他以商業(yè)機密為由,表示不方便透露,但強調(diào)“會確保國有資產(chǎn)的*高增值度,而且我們要求資金進來之后才能給股權!
為緩解戰(zhàn)略投資者進來前公司改制及成長期所遇到的資金鏈難題,今年8月份江鎢集團已發(fā)行一年期的4億元債券,由興業(yè)銀行包銷,目前正計劃發(fā)行10年期5億元的債券,“這些資金將投入到企業(yè)并購及技術改造工作中,并購民企還是集團主要的著眼點;而改制成功之后,可以更好地理順與下屬原民企的母子公司關系,并為下一步發(fā)展奠定基礎!焙冀ㄕf。
“在‘國退民進’成為潮流的今天,江鎢集團不僅沒有退,而且更進一步,以低成本去并購民企,并以股權多元化及引進戰(zhàn)略投資者等方式推動自身的改制,對江西的國企發(fā)展及改制有個標本意義。”江西省社科院經(jīng)濟研究所所長麻智輝稱。
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