六西格瑪方法論已開(kāi)始融入南硬公司的企業(yè)文化。公司高層把之作為企業(yè)新的管理理念;把培養(yǎng)人才與全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合;各基層開(kāi)始應(yīng)用這種科學(xué)的方法體系,解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。
為全面推廣六西格瑪方法論,達(dá)成公司自身的管理體系,通過(guò)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)的分析,公司高層確定了今年六西格瑪項(xiàng)目管理的總目標(biāo)及分目標(biāo),確定了各分目標(biāo)的負(fù)責(zé)人。公司高管直接參與今年項(xiàng)目的推進(jìn)工作,使今年的六西格瑪項(xiàng)目管理有了可靠的組織領(lǐng)導(dǎo)和決策支持。
公司今年確定了12個(gè)六西格瑪項(xiàng)目及各項(xiàng)目推進(jìn)負(fù)責(zé)人。根據(jù)項(xiàng)目的需要和各車間部門的人力資源狀況且通過(guò)自下而上的遴選,確定了參加綠帶培訓(xùn)的員工(36人),在咨詢機(jī)構(gòu)的幫助下,挑選了6名已被認(rèn)證的綠帶學(xué)員參加了培訓(xùn)講師的培訓(xùn),通過(guò)一周的培訓(xùn),6名學(xué)員掌握了做好一個(gè)培訓(xùn)師的基本技能,掌握了教學(xué)過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn),更重要的是增強(qiáng)了他們站上講臺(tái)的自信心。9月14日*階段理論培訓(xùn)舉行了開(kāi)班儀式,開(kāi)班課上公司副總經(jīng)理、六西格瑪項(xiàng)目管理推進(jìn)小組組長(zhǎng)何永忠致開(kāi)班詞,他說(shuō):今年的六西格瑪項(xiàng)目管理有四大創(chuàng)新,一是今年的目標(biāo)更高、起點(diǎn)更高、要求更高;二是今年依靠自身培養(yǎng)的培訓(xùn)師授課,理論與實(shí)踐的密切結(jié)合,具有更強(qiáng)的針對(duì)性;三是當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)非常緊,把項(xiàng)目做在生產(chǎn)中,以項(xiàng)目促生產(chǎn)發(fā)展,以項(xiàng)目促技術(shù)進(jìn)步、促工藝優(yōu)化,具有更強(qiáng)的推動(dòng)力;四是今年將贛北鎢業(yè)納入公司六西格瑪?shù)捻?xiàng)目管理,通過(guò)六西格瑪?shù)姆椒ㄕ搸椭M北鎢業(yè)解決一些生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題,使科學(xué)的管理方法在公司具有更加的廣泛性。在開(kāi)班儀式上,何永忠副總經(jīng)理對(duì)學(xué)員們還提出了三點(diǎn)要求:一要珍惜這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì),好好學(xué)習(xí),掌握好理論知識(shí);二要安心學(xué)習(xí)。既來(lái)之,則安之,處理好生產(chǎn)與學(xué)習(xí)的矛盾,安心學(xué)習(xí);三要做好考勤,遵守學(xué)習(xí)制度。制度是保證培訓(xùn)的基礎(chǔ),對(duì)學(xué)習(xí)好的學(xué)員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
9月14日至20日順利完成了*階段的培訓(xùn)課程,期間學(xué)員學(xué)習(xí)積極性很高,出勤率達(dá)好,F(xiàn)各項(xiàng)目組正在進(jìn)行項(xiàng)目的推進(jìn)工作,定義階段基本結(jié)束,正進(jìn)行測(cè)量階段的數(shù)據(jù)收集階段。
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