“不要把創(chuàng)新‘神化’,創(chuàng)新是屬大眾化的。在當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下,能生存下來企業(yè)都進(jìn)行了創(chuàng)新,只是每個(gè)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的力度大小不同而已。我們章源公司的理念是,沒有創(chuàng)新的企業(yè)就是沒有前途的企業(yè),每一名員工都要能創(chuàng)新。”說起企業(yè)的自主創(chuàng)新之路,崇義章源鎢制品有限公司副總經(jīng)理、*工程師楊貴彬就這樣充滿激情地打開話匣。
楊貴彬說,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展、打開產(chǎn)品市場的基礎(chǔ)。我們可以學(xué)習(xí)別的企業(yè)的先進(jìn)管理理念和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),但不能照搬照抄別人的創(chuàng)新模式,企業(yè)的創(chuàng)新是沒有固定創(chuàng)新模式的。企業(yè)創(chuàng)新也不是空談,需要條件,有目標(biāo)、有思路、有投入、有人才是企業(yè)創(chuàng)新的要件,這四個(gè)方面相輔相成,缺一不可。目前,贛州的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍越來越濃,但要真正將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)落到實(shí)處,還需要政府、企業(yè)、社會的共同努力。
將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)落到實(shí)處,政府要做好引導(dǎo)工作,營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境和氛圍,F(xiàn)在贛州政府部門學(xué)廣東模式、浙江經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)氣很濃,而企業(yè)人員隨行考察的卻很少。我認(rèn)為應(yīng)該多帶企業(yè)家出去,因?yàn)槠髽I(yè)是落實(shí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要主體之一。
將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)落到實(shí)處,企業(yè)經(jīng)營者要更新投資理念。贛州提出發(fā)展壯大四大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略,這種做法很好,但目前企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)有跟風(fēng)之勢,如章源公司開發(fā)什么項(xiàng)目,有的鎢制品公司也開發(fā)什么項(xiàng)目,甚至到章源公司挖人才,這樣做造成的結(jié)果是,跟風(fēng)企業(yè)永遠(yuǎn)只會落后別人,當(dāng)?shù)仄髽I(yè)之間只能在市場上打產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn),*終受害者是贛州企業(yè),那么優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群的整體效應(yīng)就顯現(xiàn)不出來。其實(shí)每一類項(xiàng)目,有幾十種乃至幾百種的產(chǎn)品,只要企業(yè)根據(jù)各自的特色開發(fā)產(chǎn)品,就可避免自己人打自己人的結(jié)果。所以,贛州企業(yè)之間必須進(jìn)行合理分工,企業(yè)經(jīng)營者要有“你無我有,你有我優(yōu),你優(yōu)我更新”的戰(zhàn)略投資理念。
將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)落到實(shí)處,贛州的大中專院校要為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人才支撐。各大中專院校定位要準(zhǔn),要開設(shè)與當(dāng)?shù)貞?zhàn)略發(fā)展相匹配的專業(yè),特別要培育一大批有實(shí)踐操作能力的中低層次技工。目前贛州難招熟練工問題已經(jīng)顯現(xiàn),隨著贛州工業(yè)化步伐的加快,企業(yè)要發(fā)展與缺熟練工的矛盾將進(jìn)一步加劇。同時(shí)企業(yè)也要重視培養(yǎng)中低層次技工,他們是企業(yè)、高校精英創(chuàng)新成果主要的直接實(shí)施者和改進(jìn)者,精英創(chuàng)新加中低層次技工創(chuàng)新才是企業(yè)創(chuàng)新。
將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)落到實(shí)處, 要重視扶持壯大中小企業(yè)。當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展要有龍頭企業(yè)帶動,但不能光有龍頭企業(yè),還需要大量的“龍身”企業(yè)、“龍爪”企業(yè)、“龍尾”企業(yè),要努力孵化一批中小企業(yè)并使其上規(guī)模,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力,這樣贛州的經(jīng)濟(jì)巨龍才能騰飛。
談及章源公司是如何走企業(yè)自主創(chuàng)新之路的,楊貴彬說,章源公司積極應(yīng)對市場,調(diào)整戰(zhàn)略,整合資源,堅(jiān)持走自主創(chuàng)新和“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新之路,采用國內(nèi)外先進(jìn)的工藝技術(shù)和裝備,連續(xù)實(shí)施了APT、
鎢粉、碳化
鎢粉、
硬質(zhì)合金及其工具、高比重合金、鎢異型材等多項(xiàng)鎢深加工技術(shù)改造,延長了鎢的產(chǎn)業(yè)鏈,走出了一條快速穩(wěn)健的縱向一體化發(fā)展之路,實(shí)現(xiàn)了由資源型企業(yè)向高技術(shù)深加工型企業(yè)的快速轉(zhuǎn)變。其措施主要有:
搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺,增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。公司與中南大學(xué)、國防科技大學(xué)、中國地質(zhì)科學(xué)院、北京有色金屬研究總院等高校和科研院所廣泛開展校(院)企合作,在公司分別設(shè)立了中南大學(xué)章源博士后科研基地、中國地質(zhì)科學(xué)院博士后工作站、贛南科學(xué)院鎢業(yè)研究所等科研機(jī)構(gòu)。同時(shí),公司還成立了自己的技術(shù)中心和章源研究院。
落實(shí)目標(biāo)任務(wù),支持鼓勵(lì)創(chuàng)新。公司制定了《科技創(chuàng)新管理辦法》和《合理化建議管理辦法》,將技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目落實(shí)到部門,具體到人,并為技術(shù)創(chuàng)新活動提供強(qiáng)大的財(cái)力支持,僅2006年科研經(jīng)費(fèi)支出就達(dá)到5036萬元,占公司全年銷售收入的7.6%。公司每年均有自主創(chuàng)新項(xiàng)目通過鑒定驗(yàn)收,僅2006年就有17項(xiàng)自主創(chuàng)新項(xiàng)目通過鑒定驗(yàn)收,兌現(xiàn)獎金15.7萬元。
實(shí)施人才戰(zhàn)略,縱深推進(jìn)創(chuàng)新。公司首先做好“外聘”工作。竭盡所能地為外聘專家提供優(yōu)良的工作環(huán)境和生活環(huán)境以及薪酬福利待遇,同時(shí)為專家提供廣闊的事業(yè)發(fā)展平臺,使他們的特長與潛力得到充分的發(fā)揮。到目前為止,公司已從省內(nèi)外引進(jìn)了343名各類專業(yè)技術(shù)人才,其中*工程師12人,有4人擔(dān)任公司副總經(jīng)理,4人擔(dān)任分廠廠長。此外,公司還從中南大學(xué)、武漢化工學(xué)院、江西理工大學(xué)等高等院校和科研院所聘請了12位知名教授、學(xué)者擔(dān)任公司技術(shù)顧問,使公司的技術(shù)、工藝乃至信息始終具有前瞻性。其次做好“內(nèi)培”工作。公司每年都會制定培訓(xùn)計(jì)劃,每年均舉辦各類培訓(xùn)班、專業(yè)講座數(shù)十次,有針對性地對員工進(jìn)行各類培訓(xùn),不斷提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí),建立“傳、幫、帶”機(jī)制,采用師徒結(jié)對的方式,確定“師傅”和“徒弟”,通過公司外聘專家和業(yè)務(wù)骨干的帶動作用,培養(yǎng)一批新的業(yè)務(wù)能手。另外,公司還根據(jù)實(shí)際需求,每年出資十萬余元,有針對性地選送員工到中南大學(xué)等高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí),這些員工學(xué)成歸來后便成為促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新的骨干,成為“章源”的新一批人才。
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