近日，集團公司發(fā)布《關(guān)于表彰集團公司改革三年行動*企業(yè)先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的決定》，公司獲評“國企改革三年行動*企業(yè)”。
國企改革三年行動實施以來，公司作為集團公司重要骨干子企業(yè)，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在集團公司黨組和中鎢高新黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢把握黨建*企業(yè)改革發(fā)展的正確方向，積極貫徹“推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”的要求，抓重點、強弱項、補短板，建立工作機制，強化研判分析，以強有力的改革舉措為抓手，全力推動各項改革任務(wù)落實落細(xì)，根除積弊、激發(fā)動力，企業(yè)發(fā)展新動能明顯增強，駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展快車道。
公司全面對接《中國五礦全面深化改革三年行動實施方案（2020—2022年）》，成立全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長掛帥謀劃、指導(dǎo)，總經(jīng)理推動改革工作：一是以高質(zhì)量黨建*高質(zhì)量發(fā)展，全面開展“黨旗飄揚，黨徽閃光”和“藍(lán)圖已繪就，我們怎么干”等系列行動，*全體員工積極踐行“五大核心要義”，落實“五大行動計劃”“五型五礦”建設(shè)要求。二是堅持強化頂層設(shè)計，黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化，強化董事會“定，作，防”的作用，組織建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度和授權(quán)清單，顯著提升經(jīng)理層行權(quán)履職效能。三是優(yōu)化調(diào)整布局結(jié)構(gòu)，全面實施事業(yè)部制改革，管理層級實現(xiàn)扁平化，成立營銷委員會，積極推進(jìn)面向需求的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）產(chǎn)銷研及兩級市場管理體系，構(gòu)建完善風(fēng)險內(nèi)控體系。四是健全市場化經(jīng)營機制，全面開展經(jīng)理層任期制和契約化管理，大力推進(jìn)干部市場化選聘，實施IPD增量績效考核模式，加強收入分配激勵，全員勞動生產(chǎn)率三年增長了200%。
系列重要舉措有力推動了公司走出一條符合株硬實際的改革發(fā)展新路。公司2020-2022年三年硬質(zhì)合金銷量累計比2017-2019年增長86%，硬質(zhì)合金出口量歷史性突破2000噸大關(guān)，多款產(chǎn)品達(dá)到世界先進(jìn)水平，實現(xiàn)進(jìn)口替代。2023年3月21日，李強總理來株硬調(diào)研，對公司的改革創(chuàng)新等工作給予了充分肯定。
未來，公司將繼續(xù)積極踐行集團公司“五大核心要義”，高質(zhì)量推進(jìn)“五大行動計劃”和“五型五礦”建設(shè)，深化國企改革工作，貫徹“一體兩翼三化”發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)做強做大、做優(yōu)做精，為集團公司和中鎢高新實現(xiàn)世界*企業(yè)目標(biāo)貢獻(xiàn)株硬力量。
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