近日，中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)質(zhì)量管理小組活動(dòng)*QCC成果、質(zhì)量信得過班組建設(shè)進(jìn)行表彰。中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡稱株硬）異型合金事業(yè)部的“提高圓片平磨工序生產(chǎn)效率”QCC成果，因引用先進(jìn)的質(zhì)量管理工具方法，成效顯著，榮獲2022年“有色金屬行業(yè)*質(zhì)量管理小組”稱號(hào)；株硬異型深加廠生產(chǎn)二班在班組建設(shè)活動(dòng)中，夯實(shí)基層管理突出，獲得“質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)，株硬員工吳峰精益求精的工匠作風(fēng)獲得“信得過班組建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。

據(jù)了解，“提高圓片平磨工序生產(chǎn)效率”QCC小組運(yùn)用精益管理的科學(xué)方法，重點(diǎn)解決圓片在平磨工序加工效率低的瓶頸，通過魚骨圖原因分析查找末端因素，開展多種試驗(yàn)驗(yàn)證要因，通過工藝改進(jìn)，生產(chǎn)效率提高了19.4%，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益19.68萬元。

株硬異型深加廠生產(chǎn)二班設(shè)立班組安全責(zé)任人、設(shè)備包機(jī)人，開展安全和設(shè)備維保工作。實(shí)施目視化看板管理，落實(shí)班組質(zhì)量負(fù)責(zé)制，認(rèn)真執(zhí)行定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，大力開展“降本增效”活動(dòng)。組織人員制訂二班崗位關(guān)鍵設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書，將使用過程中出現(xiàn)的問題逐一分析體現(xiàn)，排除設(shè)備對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生的各種負(fù)面影響因素,積極開展班組攻關(guān)質(zhì)量活動(dòng)。

該公司異型深加廠生產(chǎn)二班在吳峰的帶領(lǐng)下，積極推進(jìn)精益生產(chǎn)的管理工作�，F(xiàn)場干凈整齊、定置定位、物品標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、定品定位定量一應(yīng)俱全。按照樣板區(qū)標(biāo)準(zhǔn)完成打造生產(chǎn)現(xiàn)場，并按照“6S”樣板區(qū)標(biāo)準(zhǔn)維持現(xiàn)場。對(duì)部分能定置定位的工具、夾具、配件等分區(qū)域定置擺放。積極做好“一專多能”工作，為該廠全年任務(wù)的完成作出了積極貢獻(xiàn)。

下一步，株硬將QCC成果的典型經(jīng)驗(yàn)和班組精益的管理模式推廣到QCC小組和各班組中，助力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。