*近,江西鎢業(yè)集團公司為實現(xiàn)又好又快的發(fā)展,制定了“13410”的2007年奮斗目標:
“13”——實現(xiàn)工業(yè)增加值13億元;
“4”——實現(xiàn)銷售收入40億元:
“1”——實現(xiàn)利稅總額10億元;
“O”——工亡事故為0。
為確保奮斗目標的順利實現(xiàn),江西鎢業(yè)集團公司提出了全年工作“一個提高、兩個降低、三個確保、四個推進”的總體要求:
一個提高——提高經(jīng)濟效益。以整體利益*大化為工作原則,切實抓好目標分解和經(jīng)濟責任制的落實,科學有效地提升經(jīng)濟增長質(zhì)量,確保集團公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)。
兩個降低——降低成本,降低能耗。按照省政府建設(shè)節(jié)約型、環(huán)保型企業(yè)的要求,以打造企業(yè)剛性競爭力為目標,制定考核辦法,建立并形成相對獨立的考核體系,力爭主要產(chǎn)品單位成本可控部分同比降低5%,萬元產(chǎn)值能耗同比降低5%。
三個確!皇谴_保鎢業(yè)穩(wěn)定。按照省政府“鎢精礦產(chǎn)量減二成,效益翻一番”的總體要求,在鎢精礦產(chǎn)量比上年減少1000噸的基礎(chǔ)上,努力實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、價格、效益的*優(yōu)組合和*佳體現(xiàn),確保鎢板塊的利潤穩(wěn)定和支柱地位。加大找礦探礦和資源整合力度,力爭新建2—3個資源基地,增加鎢資源儲量1萬噸;二是確保稀土增利。抓住市場機遇,抓好存量資產(chǎn)的創(chuàng)收增利工作,力爭實現(xiàn)利潤同比增長50%以上;積極推進稀土產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,加快深加工項目的建設(shè)步伐;三是確保鉭鈮扭虧為盈。確保宜春鉭鈮礦和九江冶煉廠實現(xiàn)扭虧為盈。
四個推進——一是推進項目建設(shè)。抓好已建成項目達產(chǎn)達標達效和在建項目質(zhì)量與進度,安排好新建、擴建、技改項目,盡快形成以“江鎢科技工業(yè)園”為依托的產(chǎn)業(yè)集群;二是推進企業(yè)技術(shù)進步。抓好集團公司技術(shù)研發(fā)中心、華安安全生產(chǎn)檢測檢驗中心、贛研所分析檢測中心和江西冶金研究設(shè)計院的完善與建設(shè);三是推進精細化管理,優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標;四是推進和諧文明建設(shè)。充分發(fā)揮兩級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,培植“江鎢文化”,重視民生民聲,確保職工收入增長10%。
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