李永軍強調(diào),全體職工要認(rèn)清形勢,力戒驕傲,鞏固成績,再接再厲,搶抓市場機遇,再鼓干勁,為又好又快實施“十一五”規(guī)劃而努力工作。
2月26日,金川集團召開3月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃會,會上通報了2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況,安排了3月份的生產(chǎn)經(jīng)營工作。
2月份,公司實現(xiàn)營業(yè)收入38億元、利稅7.16億元,鎳產(chǎn)品、陰極銅、鈷產(chǎn)品含鈷量、鉑族貴金屬、化工產(chǎn)品、中間產(chǎn)品產(chǎn)量等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均超額完成月計劃,繼1月份實現(xiàn)開局良好后再次取得好成績。
會上,李永軍說,2月份公司的生產(chǎn)經(jīng)營沒有因春節(jié)而受到影響,主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均超額完成,*終產(chǎn)品質(zhì)量普遍得到提高。3月份,公司面臨著出礦品位和主要生產(chǎn)系統(tǒng)及部分關(guān)鍵設(shè)備檢修的雙重壓力,季節(jié)轉(zhuǎn)換期間的安全工作尤為重要,工藝和原料之間的矛盾更為突出,生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀。在這樣的形勢下,全體職工更要認(rèn)清形勢,力戒驕傲,鞏固成績,再接再厲,搶抓市場機遇,再鼓干勁,為又好又快實施“十一五”規(guī)劃而努力工作。
李永軍要求各單位切實抓好五個方面的重點工作:
*,加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),抓好重點工作。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是公司興旺發(fā)達的首要條件,各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,身體力行,加強學(xué)習(xí),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和水平。
第二,轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng),抓好技術(shù)改造項目!笆晃濉逼陂g,公司的重點項目建設(shè)的投入資金將會大大超過“十五”時期,發(fā)展抓項目,關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)識、決策能力和組織能力。為此,領(lǐng)導(dǎo)干部要在技術(shù)改造項目的調(diào)查研究和分析論證過程中,不僅要精打細算節(jié)約資金,更要把項目置放到公司的發(fā)展大局中通盤考慮;不僅僅著眼于擴能改造和延伸產(chǎn)品鏈,更要善于發(fā)掘帶動全局發(fā)展的大項目。
第三,開好科技攻關(guān)會議,推動公司科技進步。公司第14次科技攻關(guān)大會即將召開。這次會議是對近幾年以來公司科技工作的一個總結(jié)回顧,對公司提高經(jīng)濟增長質(zhì)量、推動科技進步、提升綜合實力具有舉足輕重的作用。各單位要善于提出事關(guān)公司發(fā)展大局、對公司全面進步起推動作用的挑戰(zhàn)性課題,拿出一批高質(zhì)量的技術(shù)成果在會上發(fā)布交流,加快公司科技進步步伐。
第四,圍繞爭創(chuàng)“全國質(zhì)量獎”活動,全面提高管理水平。公司開展的爭創(chuàng)“全國質(zhì)量獎”活動是一個系統(tǒng)工程,貫穿在公司的“十一五”過程中,對公司的管理水平提出了更高的要求。加強學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識是這項活動*個階段的目標(biāo),有關(guān)單位要制定詳細、翔實的活動計劃和實施細則,讓職工充分了解活動的目的意義,把先進的管理理念和管理方法創(chuàng)造性地加以運用,把典型經(jīng)驗和*成果運用到專項管理中來,努力讓公司的管理水平在爭創(chuàng)活動中得到質(zhì)的飛躍。
第五,重視安全生產(chǎn),進一步提高員工素質(zhì)。盡管制度建立健全了,安全工作抓緊了,安全工作考核嚴(yán)了,但是事故隱患依然存在,酒后上班、違章操作、勞動紀(jì)律松散等現(xiàn)象屢禁不止,說明了當(dāng)前公司進一步提高員工素質(zhì)的重要性和緊迫性。各單位在高度重視安全工作、緊抓安全教育和安全檢查不放松的同時,更要將提高員工素質(zhì)當(dāng)作一個重要工作來抓,努力創(chuàng)造關(guān)愛員工健康幸福的和諧環(huán)境。
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