從守家業(yè)到創(chuàng)新業(yè)，一個不堪重負(fù)的老國企，在優(yōu)良資產(chǎn)被剝離出去合資后，老樹抽出了新枝。年銷售收入從1億到10億，再到20億，僅僅用了兩年時間。

　　11月20日，中國江西新聞網(wǎng)記者來到江西稀有稀土金屬鎢業(yè)集團公司，探訪這個創(chuàng)造中國工業(yè)神話的老國企的奧秘。

　　江鎢的“浴火重生”

　　1999年以前，江鎢的前身是中國有色南昌公司,屬中國有色金屬工業(yè)總公司管轄。當(dāng)時的主要職能是受總公司委托管理在贛的中央有色企業(yè)。1999年，中國有色金屬工業(yè)總公司組建三大集團公司，位于江西和湖南、廣東的部分中央有色企業(yè)組建了中鎢集團，劃歸中國稀有稀土金屬集團公司管理。2000年，中鎢所屬企業(yè)下放各省管理。在贛的中央有色企業(yè)重組為江西稀有稀土金屬鎢業(yè)集團公司。

　　2003年12月，江鎢集團公司以49%的股比，將主體資源、優(yōu)良資產(chǎn)和骨干隊伍與中國五礦有色金屬股份公司組建了合資企業(yè)。留在集團的只有7戶待關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)，2004年自營銷售收入僅1.2億元，與省屬工業(yè)集團的地位極不相稱。

　　2005年，江鎢集團公司與合資公司分開運行后，鐘曉云臨危受命，任江鎢集團黨委書記、總經(jīng)理，帶領(lǐng)集團領(lǐng)導(dǎo)班子走出一條“借雞生蛋”的低成本擴張、超常規(guī)發(fā)展之路。利用管理、市場、人脈等方面的優(yōu)勢，與有影響的民營企業(yè)合作，大膽啟用民營企業(yè)家管理合資企業(yè)，實現(xiàn)了國企與民企的機制嫁接，優(yōu)勢互補，取得雙贏。

　　據(jù)記者了解，通過開發(fā)德安尖峰坡錫礦、靖安鎢錫礦、云南金平65.42平方公里的多金屬礦、青海玉樹藏族自治州多金屬礦等礦產(chǎn)，江鎢可獲得鎢銅錫銀鎳鈷鉛等有色金屬儲量200-300萬噸，將為江鎢集團的可持續(xù)發(fā)展提供資源保障。

　　有資料顯示，2005年4月組建的贛州有色金屬冶煉有限公司當(dāng)年就實現(xiàn)銷售收入1.27億元；江西華通冶金建設(shè)有限公司改制僅三個月，就落實了3000多萬元的工程量；集團公司進出口公司2005年5月份才組建，當(dāng)年實現(xiàn)進出口總額5020萬美元、銷售收入2．49億元，創(chuàng)凈利潤1686．88萬元；集團下屬商貿(mào)企業(yè)贛州鑫宇礦冶有限公司去年組建，當(dāng)年完成鎢精礦銷售2263噸，實現(xiàn)銷售收入2．439億元，成為集團市場開拓的一支重要力量。 
 
　　二次創(chuàng)業(yè) “一年十億”的跨越

　　通過改制，江鎢集團公司現(xiàn)已由過去的行政性公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y產(chǎn)為紐帶、母子公司為基本體制的經(jīng)濟實體，成為集生產(chǎn)經(jīng)營、投資發(fā)展與資本運營于一體的綜合性集團公司。目前，江鎢集團已擁有全資和控股企業(yè)26個、重要參股企業(yè)3個、總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)在不到兩年的時間內(nèi)實現(xiàn)翻番，分別達(dá)到31億元和15億元。

　　2004年，江鎢集團年銷售收入僅為1.23億元。2005年，銷售收入達(dá)到12億多元，比上年凈增11億。今年1月至10月，實現(xiàn)銷售收入18億，利稅總額4.6億，凈利潤3億元。對于集團制定的今年銷售收入破20億的目標(biāo)，江鎢集團黨委副書記羅小勇信心百倍地說：“沒有問題”。

　　江西省副省長凌成興表揚江鎢走出了一條老國企的發(fā)展新路，避免了企業(yè)改制后母公司空殼化、邊緣化。 
 
　　跨越源于“江鎢精神”

　　1.23億、12億、20億。兩年兩大步，一步就是十億，這在中國有色工業(yè)歷史上是一個奇跡。創(chuàng)造這樣一個奇跡，江鎢依靠什么？

　　“以信念、理念和思路為核心的江鎢精神！”

　　羅小勇說，“江鎢的超常規(guī)發(fā)展，是‘信念優(yōu)化理念，理念形成思路，思路促進發(fā)展，發(fā)展印證了信念’的良性循環(huán)交替上升的發(fā)展軌跡”。

　　江鎢的總體思路是：立足鎢業(yè)，跨越鎢業(yè)，立足江西，走出江西，向多金屬、多品種發(fā)展，搶占資源和高新技術(shù)產(chǎn)品的制高點，著力打造企業(yè)的資源優(yōu)勢和核心競爭力，努力實現(xiàn)集團公司超常規(guī)、跨越式和可持續(xù)發(fā)展。由此衍發(fā)的江鎢精神，就是堅定信念、不畏艱難、務(wù)實創(chuàng)新、和諧發(fā)展。

　　為了促進集團的快速發(fā)展，江鎢走了關(guān)鍵的三步：低成本擴張、推進重點項目建設(shè)以及深化體制改革。

　　2005年，江鎢投入1.48億元啟動一批項目建設(shè)。其中，贛冶公司鉛、鉍、銀熔煉和鉬回收、銅鼓鎢化工技改等4個項目去年已竣工投產(chǎn)，使鉛鉍銀等綜合冶煉能力達(dá)到了1.5萬噸/年。銅鼓鎢化工技改項目，平地起新樓，荒山建新廠，5個月就竣工投產(chǎn)，創(chuàng)造了同行業(yè)*速度。通過項目開發(fā)建設(shè)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，江鎢已形成鎢綜合冶煉加工能力2.6萬噸/年，成為國內(nèi)*大的鎢初中級產(chǎn)品生產(chǎn)資源型企業(yè)。形成以鎢為主、多金屬品種采選冶煉加工并進發(fā)展的態(tài)勢。

　　據(jù)了解，江鎢在未來五年內(nèi)，將建成4-5個大型資源接替基地，新增有色金屬儲量200-300萬噸；形成鎢鉬錫鎳鈷銅銀鉍綜合冶煉加工能力30萬噸/年，其中高附加值的精深加工能力3萬噸；建成年產(chǎn)值30個億以上的企業(yè)2-3個，年產(chǎn)值10個億以上的企業(yè)4—5個，從而完成一個橫跨省外國際、延伸上下游、打通產(chǎn)學(xué)研、技術(shù)市場緊密關(guān)聯(lián)、主業(yè)突出的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)布局。

　　江鎢人深知發(fā)展無止境，把每天作為新起點，滿懷信心創(chuàng)造新奇跡。提出到十一五末，要實現(xiàn)年銷售收入60億，力爭80億，沖刺100億，實現(xiàn)利稅總額6個億，力爭8個億，沖擊10個億。使江鎢集團成為以稀有金屬為特色，以有色金屬礦業(yè)和精深加工為主業(yè)，集投資發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、資本運營于一體的在國際有重要影響，在國內(nèi)有重要地位的資源型、綜合型工業(yè)集團。